女人看着巧克力小事也可以

卡里·格林斯泰特(Karyn Greenstreet)

版权©2008,作者Karyn Greenstreet。版权所有。

 

在我读过的几乎每本商业书籍中,以及在我听过的每一个商业大师的口中,这都是您必须发展业务的前提。成长,成长,成长-勇往直前-您会感到成功。更多的产品,更多的服务,更多的收入-您会很高兴的。越大越好,对吧?

我要开始从屋顶大喊一个秘密: 声明要保持小规模业务是没有耻辱的。对于我们许多人来说,将业务发展到更高水平(无论意味着什么)的推动可能不是正确的选择。

我不是在谈论那些因为害怕而变得渺小的人,或者因为他们没有能力或财力来成长的人。我说的是那些 选择 保持业务规模很小,因为经过认真分析,这才是他们真正想要的。有一个不言而喻的禁忌,说"我希望我的生意保持小规模,"我想停止这种禁忌。

在他的书中 再探电子神话,迈克尔·格伯(Michael Gerber)说,如果您选择保持小规模从事业务(而不是工作),"on"通过创建一个可以由他人代为经营您的业务的系统来创建您的业务),您找到了工作,而不是业务。我不了解他的逻辑,也看不到想要保持身材并自己做工作固有的问题。大多数自雇人士开办自己的生意是因为他们热爱自己的事业 .

格柏(Gerber)的原则是,应该创建一家企业以使更多的人受益。当然,您所做的工作应该可以让您拥有自己想要的生活方式。但是我并不是为了赚钱而创业。我可以得到公司高管的职位,并做到这一点。我开办了一家公司,提供我喜欢的服务和产品,这给了我个人的成就感和创造力的挑战。自由……不要忘了个体经营赋予我们的自由。

如果您喜欢自己所做的工作,那么想要继续成为技术人员并担任经理和企业家的角色并没有错。您必须同时完成这三个步骤,所以不要尝试避免这样做。但是,如果您愿意承担所有这三个角色,则可以在经营自己的企业中找到很多意义和满足感。

保持小

有一种看待小企业的新方法对挑战所有增长都是可取的观点提出了挑战。在Bo Burlingham的书中, 小巨人:选择做大而不做大的公司,他谈到了小型企业主,他们有选择地将业务发展到雄伟的比例,而是选择保持小规模经营,以在不将自己的灵魂卖给别人的情况下将自己的业务完善到一个很高的高度。"you must grow" mantra.

有那些企业主选择保持小规模,并创建一个 商业。我创建公司并不是为了在其他人进行工作的情况下创建可特许经营的模型。我创建了一家事业出色的公司,提供了可能的最佳服务和产品。对我而言,唯一的方法就是保持小巧,精致,并与客户保持紧密联系。这使我能够倾听他们的需求并快速创建解决方案。它给了我一种在企业生活中从未发现过的独立和快乐。

塞思·戈丁(Seth Godin)说,"小是新的大公司,因为小公司可以让您灵活地更改业务模型。小意味着您可以在博客上说实话。小型意味着您将无聊的,影响力小的东西(例如制造和运输以及开票和包装)外包给其他人,同时由于发明了卓越的产品而保留了权力。"

实际上,塞思写了一本书 小就是新。也许我在这里。

爱你所做的事

虽然您的业务可以成为一种终结之道(您想要的生活方式,或者可能是让孩子们上大学),但为什么您的业务本身也不能令人满意?

如果您喜欢园艺,那么您不仅会工作"on"你的花园计划,你工作"in"花园,每有一个机会。您不会试图找出委派所有工作的方法,只是可以坐下来获得漂亮花园的回报。相反,您想自己动手做,因为您在花园里工作很有趣。有时,这意味着您有一个较小的花园,因此您可以自己完成所有工作,并从中找到乐趣和满足感。

许多自雇人士不想成为缺席的所有人。我不想失去与客户的联系,也不想做此工作的原因。我不想管理员工;相反,我宁愿与热爱自己工作的伙伴合作。我不想建立一个大型商业模式,任何低技能的员工都可以仅仅为了获得额外的现金而实施该模式。

如果您想成为一家拥有许多人为您工作的大公司的首席执行官,那就去吧。但是对我来说,我想每天都弄脏我的手。我宁愿保持专注并建立一个既小又好的企业。

卡琳·格林斯泰特(Karyn Greenstreet)增加收入并达到
不感到不知所措

卡琳·格林斯泰特(Karyn Greenstreet)是一家小型企业顾问和策划团队专家。她与自雇人士分享技巧,技巧和策略,以增加收入和影响范围,创建清晰的业务远景和计划,并在不感到不知所措的情况下实施。访问她的网站,网址为 www.PassionForBusiness.com

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