存档于2010年9月

学习容忍歧义

张贴者

重新考虑您的业务时,您’有时处于“not knowingness.”问题在脑海中盘旋:

  • 什么 do I want to become?
  • 什么’我的下一个生意吗?
  • 什么 do my customers want?
  • 什么’达成目标的正确方法是什么?

没有这些问题的答案会使您感到不安,不确定甚至恐惧。但是这种不知道的状态是 业务转型,重塑和增长周期的重要组成部分。而不是跳出来选择答案— any answer —尝试在这种歧义中找到安慰。

这里’s why…

处于不知情的奥秘中是一种恩典,有机会提出所有重要问题,有机会重新审视与您的业务相关的价值观和个人目标。

它还允许各种创意渗透到表面。如果您因为可以’站在不知道的地方,你’会错过机会来获得令人难以置信的选择的机会。

可以容忍不确定性的人也可以更好地容忍风险。当你不在时保持冷静并保持居中’不知道大问题的答案可以帮助您发展其他重要技能,例如处理混乱和冲突。

这里’s the trick…

诀窍在于解密您是否’重新呆在不知道的地方,因为你没有’t探索了所有创意机会,或者是否’保持不知情,因为这意味着你不知道’不必做决定。您保持不知情,因为它’在那里很安全,您会被困在那里很长一段时间。

如果您永远无法提出重大问题的答案,或者您拒绝对这些答案做出决定,那么您’重新卡住。我知道最好的解决方法是两步过程:

  1. 决定决定–做出你的承诺 ’在不知情的情况下要做认真的工作 从您提供的选项中进行选择。
  2. 与值得信赖的朋友和同事聚在一起,告诉他们您不关心的重大问题’还没有答案,一起头脑风暴一些可能的想法。

学会以模棱两可和不为人所知可以成为您企业未来的重要跳板。这一刻为您提供了无限的探索机会。但是如果你’抵制探索或做出决定并采取行动, 在此过程中获得一些帮助和支持.

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类别: 重新考虑您的业务
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策划组中应有多少名成员?

张贴者

获得最佳策划组成员数量是一个重要的决定。一世’我已经经营策划团队超过20年了’我们见过各种规模的团体。

在确定您的策划组中应包含多少成员之前,您需要问自己一些问题:

  1. 每次会议有多少总时间可用? 会议需要有开始时间和结束时间,并且许多运行时间超过90分钟的会议可能会耗尽精力而不会频繁休息。然而,中断也会导致能量水平的中断。首先确定每次会议的时间,然后继续进行问题2。
  2. 每个成员应该有多少时间进入“hot seat”谈论他们的问题,挑战或决定? 成员需要时间先说出自己的情况,然后才能开始认真策划。有些成员很快,可以在五分钟或更短的时间内总结出来。其他人只需要10到15分钟即可设置舞台。然后,您需要时间来策划。最近,我们在一个策划小组会议中进行了一次实验:我们举行了一个非定时会议,目的只是为了看看自然会发生什么。每个成员30分钟是我们每个热议席的平均时间。
  3. 什么 other items are on your agenda? 请记住,您的会议通常包括一些开幕式和闭幕式,以及可能的嘉宾演讲,培训或其他活动。为议程中的人留出时间,然后进行相应的计划。

在我的策划团队中,我倾向于寻找 每组5-8名成员。少于四个,能量水平可能下降(尽管我知道几个非常成功的策划团队,其中三个成员!),而八个以上的成员可能会导致您用光时间。但是,如果你’重新参加半天或全天会议,您可能可以容纳更多成员。

想学习如何建立一个策划小组吗? 点击这里获取我的 免费视频教程,介绍如何建立自己的策划团队。

 

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类别: 启动和运行策划小组