存档于2014年5月

大卫 Newman’s New Book – Is It For You?

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Strap on your rocket shoes, because 大卫 Newman’s book, 做吧!营销学,将您带入市场营销轨道。他向您提供内幕信息,提供有关如何被视为思想领先的专家以及客户希望做出的唯一选择的内幕信息,为您提供清单和明智的问题,以帮助您将业务定位为脱颖而出人群领袖。

如果您的行销是’为了给您带来最好的客户,现在您可以进行必要的更改,以使您的业务迈向成功的新台阶。在这本实用的书中,David概述了营销和销售难题的77个关键战略部分。您已经犯了所有这些错误?大卫帮助您修复它们。您将来可能犯的所有这些错误?避开它们,绕开它们,完全跳过它们。

大卫’循序渐进的方法可以帮助您确定自己没有’不要错过任何重要的事情,而你’在牢固的基础上重新建立您的营销和销售系统。它’就像一个高级的营销和销售课程,可以很容易地逐章提供给您。

他没有’糖衣东西;他说的真的,真的是这样。那’这是必不可少的,因为建立企业时,您需要做的最后一件事就是让那些从未走过表层的rah-rah作者大放光彩。毫无疑问,David会激励和激励您,但他会通过大量的可靠建议和深入的练习来做到这一点,这对于营销和销售成功必不可少(我最喜欢的是Don’t落入Same-O Lame-O陷阱!)。

77章中的每一章都很容易阅读,并且练习是具体的。如果您一天要完成77天的每一章,那么您的业务将在短短几个月内达到全新的水平。 那’值得投资的未来.

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类别: 市场营销和销售
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成功的企业始于关键时刻– What’s Yours?

张贴者

您是否曾经回过头来意识到自己有了一个重大的转折点,即生活完全改变的那一刻?

作为小企业主,我有三个决定性的时刻

这里’是1980年代初期一位大学室友给我拍的照片。我必须看着她设置灯光,并为她的摄影课打印照片。从那天起,我爱上了摄影。 那 was my defining moment #1.

大学毕业后的一个月,我开设了摄影工作室并经营了12年…我的第一个成功的小企业!

时刻#2

我记得第二个定义性时刻:1998年12月24日。几年前我结婚了,卖掉了我的婚纱摄影业务,这样我就可以和新丈夫度过周末,而不用看 其他 人们结婚。

出售我的摄影工作室后,我于1996年建立了一个成功的网站。但是在运营了三年之后,我渴望朝着另一个方向发展,并对人们产生更大的影响’s lives.

但是我没有’不知道那个方向是什么!

像我之前的许多人一样,我坐在那里,等待广告牌从天上掉下来,告诉我下一步该怎么做。经过两年的等待,我仍然没有’没看到广告牌出现。 (惊讶!)我很沮丧并且没有’不知道下一步该怎么做。

1998年圣诞节前夕,我在家里包装礼物并观看奥普拉(Oprah)。加里·祖卡夫(Gary Zukav)是客人,他正在谈论寻找真正的力量并追随你的灵魂’的路径。奥普拉非常实用,问道,“你怎么知道你的灵魂’s path ?”(完全是我的问题!)

然后,加里·祖卡夫(Gary Zukav)说了两个词,这些词改变了我的生活: “Try Something.”

他的前提是一种魅力,它的前提是坐在周围思考您应该做什么,’不会给你任何答案。相反,您必须走进世界并尝试一些…然后观察门是否打开。如果门打开,请继续朝同一方向行走。简单!

而且有效。我将网站卖给了一位同事,然后将方向转向更多的教练,咨询和教学小企业主。

时刻#3

2001年3月16日。我一直在一家软件公司担任国际教育总监(并在晚上和周末兼职)。软件公司中发生了许多更改,而大多数都不是好的更改。当我于1996年在这家公司成立之时,我是21号员工,我们被咖啡和企业家精神所鼓舞。

五年后,我们发展到拥有250名员工,并且像典型的企业恐龙一样步履艰难。我们失去了创业精神,我讨厌在那里工作。

我清楚地记得那个星期五的下午。我下班了,坐在停车场里,试图让自己平静下来并使自己居中,然后再开车回家。我曾经爱过的工作,现在我很讨厌。我在做小型企业咨询工作时非常高兴,并且希望全职从事。

我记得我用手机打电话给丈夫,问了一个大问题,“你介意我星期一辞职吗?”

当然,答案是“Do it!” and I’从那以后一直很快乐。最好的消息是六年后,我丈夫辞职了 他的 工作,我们’从那时起就成为Passion For Business的业务合作伙伴!

您唯一的决定性时刻

你呢?有没有一刻可以让您永远记住您的业务轨迹?

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类别: 经营策略& Planning

实现更高利润的真正秘诀

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每个老师,导师和老师都承诺会帮助您获得丰厚的利润。

Let me short-cut the 秘密 for you:

  • 发挥自己的才能,并为拥有自己的企业增添些许热情。
  • 然后,一遍又一遍地练习您的才华和业务技能,直到您精通两者。
  • 创建一个明智的增长计划,然后采取一致的行动来实施该计划。
  • 如果您在自己薄弱的地方,请学习如何做,找到具有这些技能的合作伙伴,或将工作外包。
  • 您的导师可以教会您技能,但是只有您才能提供才能,热情,精通,计划和实施。
  • 人们可能会激发您的灵感,但是没有人会长期激励您。您必须每天激励自己。

那’s it, folks, the “secret”成功的企业一世’我已经是小企业主32年了,我认识其他数百个小企业主。我们都说相同的话:建立小型企业没有万灵药。这需要努力和奉献。

 

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类别: 市场营销和销售, 跑强& Efficient Business