存档于2014年7月

八月写作之旅:非小说类书籍提案

张贴者

I’我们已承诺在8月31日之前完成我的读书建议和两个示例章节的写作。是否愿意与我同行?

我在八月的每个星期五’我将花一整天时间研究和撰写我的读书建议。那’s 40 hours of work —我工作了40个小时’自今年初以来一直拖拖拉拉! ðŸ™,

所以我’m现在向我(和您!)承诺要完成这只小狗。我每周’我会写书建议的那一部分’我正在做些什么决定’m making, where I’卡住了,我有哪些资源’米使用。我希望你能找到这个“insiders view”很有帮助,尤其是如果您’重新编写您自己的读书建议。

对于那些 写了一个非小说类的书,希望你’用自己的智慧珍珠进行对话。 ðŸ〜‰

写作之旅,有人吗?

I’将在以下位置发布我的进度报告 脸书, 领英 Google+,因此无论您喜欢哪种服务,’在那里找到笔记!

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类别: 经营策略& Planning, 管理项目,任务& Time

考夫曼企业家指数

张贴者

您’我想读这份很棒的报告, 考夫曼创业活动指数(作者:Robert W. Fairlie)(PDF格式)。它于2014年4月发布,其中包括对创业商业发展趋势的研究,例如:

  • 自大萧条以来的最高水平以来,业务创造率一直在下降。实际上,当前的业务创造水平与2006年的水平相当。
  • 大约创造了476,000个新业务 每个月 在美国。
  • 在旧金山西部,企业家活动在该国西部最高。
  • 建筑业和服务业的增长率最高。

该报告易于阅读和解读,对于任何小型企业所有者来说,都可以了解过去几年的趋势。

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类别: 跑强& Efficient Business

唐’t让疯狂的大发流失您

张贴者

前几天,一位大发告诉我一个关于她的疯狂大发的故事:

她的一位大发在星期天早上给她发了电子邮件。 出于礼貌, 她在周日晚上向大发发送了电子邮件(通常,她不会’t work weekends).

然后她的大发抱怨她“didn’不能足够快地回复她!”

我把这篇文章寄给了我的大发 如何说不.

问题是’这只是大发和大发对待企业所有者的方式。它’人们在您的策划团队中的行为方式,与供应商,员工和管理层的关系。 (嘘…and it just might be 谁让别人发疯!请仔细阅读,找出答案…)

想更多地了解如何与疯狂的人打交道?阅读我的深入博客文章:

希望这些文章对您有所帮助。因为你不会’不要无礼地对待大发,您必须坚持他们对待 尊重地…或解雇他们。不良行为根本没有借口。

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类别: 跑强& Efficient Business
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