Are 您 Having a Business Identity Crisis?

张贴者 上2013年9月11日

什么时候 重新考虑您的商业模式,整个过程中会出现不同的障碍。商业身份危机几乎总是发生的一种: 什么 is my business, and where is it going?

感觉好像’重新提出令人难以置信的基本问题。该死!再次?迪登’您在业务开始时就这样做吗?

有时候感觉像你’向后滑向方格一。 唐’t worry, you’re not.

当您试图转变业务以不得不再次质疑整个业务模型时,这可能会令人沮丧。真的— it’是必要的,对于任何经验丰富的企业主来说都是明智之举。我认为这是在您的业务革新过程中暂停和重新审查《九大问题》的绝佳机会。

这里’为您和您的企业进行大范围思考的练习:

  1. 什么 do you want from your business: emotionally, financially, intellectually?
  2. 什么 personal values does your business reflect?
  3. 自上次创建业务模型以来,您的个人价值是否发生了变化?如果是的话,您的新业务模型必须进行哪些更改才能体现这些新价值?
  4. 什么 brand does your business currently have? Do you need to re-brand it?
  5. 如果您将其重新命名,那么您现在要为新的业务模型投影什么图像/消息?
  6. 哪些行销技术有效,哪些行之有效?
  7. 您为谁服务,并且您仍想为该受众群体服务?
  8. 谁是您最好的客户?您的回头客是谁?您如何更好地为他们服务?
  9. 而最大的问题是: 您为什么要从事这项业务? (也许吧,也许吧,’s time to get out.)

唐’t Panic

我知道重新考虑您的业务可能会感到不知所措。看一下这九个问题,只选择一个来思考。选择一个可以打给您的问题。相信您的智慧和直觉可以为您重新思考和重新设计您的业务模型选择一个起点。

重新设计业务不只是制定决策和实施计划。它’s about asking questions, getting clarity and finding focus. 您’很高兴您花时间问自己“九大问题”。

那你呢哪个大问题是’现在在想什么?

   

现在有18条评论

18回应“Are 您 Having a Business Identity Crisis?”

  1. 凯伦(Karen)问得好。我们大概应该每年问自己一次的问题!

    2012年7月3日,晚上11:52

  2. 卡琳·格林斯泰特(Karyn Greenstreet)

    同意,林恩!在业务生命周期中,有些时候我们只需要完成工作,而其他时候则需要停下来问一些大问题—再三,一而再再而三。 ðŸ™,

    2012年7月4日,上午7:36

  3. 我喜欢您的想法并计划参加,但是我发现过多的计划会破坏本书的影响力。也就是说,我们有时会过度考虑一个项目,却永远不会启动它。
    尽管如果我了解行销过程和发行一本书所需的资金,我的发行量会更大。
    我没有失望,也没有灰心。我的第一本书纯粹是送给家人和朋友的礼物。我的第二本书通过口口相传,书签和在董事会会议上的嘉宾发言达到了大约100位当地房地产经纪人。
    从那时起我一直在自由职业…

    2012年7月7日上午8:52

  4. Thank you Karyn; this is very helpful as I am currently in a 过渡 period with my business. I can see that the questions will definitely assist me in gaining some clarity.

    2012年7月7日上午10:38

  5. 卡琳·格林斯泰特(Karyn Greenstreet)

    我遇到了很多正在过渡业务的人,塔克。其实我觉得“transition” and “transformation”是业务生命周期的正常部分。这件事发生在我们所有人身上! ðŸ™,

    2012年8月4日上午10:21

  6. 非常感谢您的帖子。
    您 are the voice of calm and experience and knowledge. I can tell you’一直领导着成功的企业“long” time.
    我仍然必须有意识地抵抗所有这些“sparkling”电子邮件的到来,给了我很大的希望,使我摆脱了无效的切线。
    请继续努力。
    问候

    2012年8月4日上午10:46

  7. 卡琳·格林斯泰特(Karyn Greenstreet)

    谢谢Rae的客气话。一世’m so happy that I’会为您提供实用建议。我也讨厌那些许诺你的商人’我会在10天内赚到一百万美元。是的,确定…我们都希望。 ðŸ™,但我’我从未见过这31年’我曾经是一家小型企业老板,而我’宁愿分享实用的技巧和有见地的问题,以实现稳定,健康的业务增长,而不是满是愚蠢的承诺。

    2012年8月4日上午11:22

  8. 我的虚拟协助/电子技术管理业务已经发展到有时我不愿意’认不出来(或我)!一世’ve been asking for some time now: 什么 is happening? And..yikes!…我想这种情况发生吗?

    所以,我很高兴这篇文章的针对性–惊讶于几个问题使我感到不适–这是我需要放慢脚步,倾听并尊重造成不悦情绪的好兆头。

    我将您的即时问题弹出到一个通用的文本文件中,并用一堆空格将它们隔开(以便给我留出足够的空间来写答案),并创建了大量“soul survey”阅读并填写。我’为自己安排时间,将它们带到经过筛选的门廊上,与我的助手(猫温斯顿)安顿下来,并给他们应得的时间。

    卡伦,我喜欢您为读者所做的这一事实。我知道这项非常重要的练习将帮助我调整目标,重新确认对我来说重要的事情,专注于我的才华和热情,并吸引尊重并相信我所做的事情的富有创造力的客户。 (嗯..质量与数量的关系)

    这就是为什么我喜欢你的帖子…即使我通常“lurk”我感到绝对需要对此公开表示感谢,以及您所有明智的建议和想法。

    2012年8月4日下午3:08

  9. 卡琳·格林斯泰特(Karyn Greenstreet)

    欢迎来自Triker的热爱者!

    哇!您确实将这项练习牢记在心,并做了自己的练习。我与很多在同一个地方的客户和学生一起工作,“What’s next?” I’我本人去过那里很多次,所以我为您的旅程和您愿意关注您的业务并将其转变为您梦想中的新业务表示赞赏。 ðŸ™,

    2012年8月4日下午3:27

  10. 说到业务模型设计,我可以为您和每个人推荐一个很棒的资源,一本书– “商业模型生成” by Osterwalder & Pigneur (2010). It’进一步是一本工作簿,可帮助一个人映射其当前的业务模型,然后切换出不同的组件以更改模型。在战略规划过程中,我将此作为与客户的小组活动。这也给了我新的方法,让我自己了解可能的业务模式变化。

    感谢您一直以来的努力和发布。

    干杯,埃里克

    2012年8月4日下午6:05

  11. 卡琳·格林斯泰特(Karyn Greenstreet)

    是的,一本好书,埃里克。我还建议:

    蓝海战略
    Rebuilding 您r Business Model (Harvard Business Review)
    抢占空白
    好极了
    穿越鸿沟

    还有一本很棒的书,里面满是关于创意商业想法的照片。我希望我能记住这个名字。当我回到办公室时,我’会检查我的书架。我记得读过并思考,“Wow —有很多不同的方式来考虑我的业务和营销!”

    2012年8月4日下午7:51

  12. 卡罗·M。

    Karyn,非常有帮助的问题,谢谢。在过去的几个月中,我一直在思考自己的业务前景,这些问题为我提供了一种思考事物的新方式。我想让他们在我的脑海中流淌一下,看看会发生什么。其中一些我可以快速回答,但其中一些使我停下来,我认为这是个好兆头。现在最棘手的问题是我想为谁服务…I know it’s changing. 🙂

    2012年8月4日下午8:04

  13. 卡琳·格林斯泰特(Karyn Greenstreet)

    毫无疑问,卡罗琳,花点时间处理这些问题。也许在笔记本或新的Word文档中开始空白页,然后随着更多层的展开而不断添加到空白页中?

    2012年8月4日下午8:05

  14. 很好,Karyn,问题也很棒。几个月前,当我意识到这不是一个网站时,我放弃了一个网站’在我想集中精力的地方,这正变得分心。由于花了我很多时间,所以我花了一段时间才放弃它。现在,我意识到自己挂在上面的时间比我所需的时间长。所以我喜欢你提出的问题。它’一个很棒的指导系统’ve created!

    2013年9月19日上午8:03

  15. 卡琳·格林斯泰特(Karyn Greenstreet)

    您’我遇到了非常重要的一点Elari上周,我与客户进行了类似的交谈。有时候我们确实想放开一些我们’投入了很多时间和精力。但是,如果它不再适合您的身份或业务方向,则必须放任不管。

    当然,“selling it”是我最喜欢的生意方式,但是我放弃了许多项目和许多产品而不必担心,“我可以将此产品线出售给其他人吗?” We’就像我们的客户一样,所有这些都在不断发展,因此不时地深入了解您的业务可以使每个人都感到新鲜。

    2013年9月19日上午8:06

  16. 完美的时机Karyn!清晨待办事项清单从回顾您的指针开始!我不断地重新评估和调整

    2013年9月25日上午8:57

  17. 卡琳·格林斯泰特(Karyn Greenstreet)

    阿德拉(Adela)和奇瑞(Chery),您可能会喜欢我前段时间写的关于我们经历的各个阶段的博客文章’重新思考和调整我们的业务。 http://www.maiseco.com/blog/phases-of-business-reinvention/

    2013年9月25日在10:26

  18. 偶然的帖子,卡琳!一世’已经花了很长时间了。一世’我已经感觉到这种变化已经持续了一年多,但是在过去的6个月中,我确实认真地重新审视了这些问题。

    这里’我知道的一件事:你不知道’现在不必弄清楚了。企业是有生命的事物,而您仍可以思考和浏览问题’重新从事您的业务。

    感谢您明确阐述如何重新审视您的业务发展。

    2013年9月25日在10:12



类别: Rethinking 您r Business
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