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小处思考,成就大事

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玛丽准备在自己的咨询业务中做出巨大的改变。多么令人兴奋,拥有一个伟大的梦想!

她有上百万个想法,并且有可靠的,计划周密的任务清单来支持这个大计划。

除非有一个小问题– 玛丽’梦想死在藤蔓上。 大胆的想法使她不知所措。她瘫痪了。

玛丽问我,“您如何完成所有工作?您是否需要了解一些神秘的时间管理系统?”

不。没有时间管理系统。没有水晶球。没有魔杖。只是一项口头禅: 大想小。

“大思想”是关于梦想和战略设计;它回答了问题,“What do I want?” 和 “我为什么现在想要它?”

小思考是关于战术计划;它回答了这个问题,“我该如何完成?”

伟大的事情是通过一步步思考来完成的。

任何尝试戒烟或减肥的人都知道您一次(一天一小时,一刻)这样做。任何尝试进行10英里远足的人都知道’只是一只脚在另一只脚前面的情况。

有大企业梦想的人通常会忘记关于如何处理大事情的这些众所周知的真理。

玛丽因为事情没有而沮丧’移动得不够快。她准备放弃自己的梦想,因为有太多事情要做,她没有’不知道先要做哪个任务。

当她开始一项任务时,如果花费更长的时间,她会放弃它—或更复杂—比她想象的要多。

小思考意味着我’m a failure.

We’害怕小思想小步向前,因为我们等同于小事物和小生命。

没有东西会离事实很远。如果您想要自己想要的大方,多汁,充满活力的生活,则必须将其分解为可行的步骤。

无论尝试多少,一次只能真正做一件事。

您可能认为多任务处理使您的工作效率更高,但研究表明,多任务处理实际上会降低您完成任务的能力。它会使您减速。

我没有尝试同时执行五个任务,而是’我提倡这种方法:放 一次一次精妙而有意识的工作,完成它,然后继续下一个。

您如何知道首先要采取的小步骤?

您天生拥有四大生命支柱:智力,情感,直觉和其他人类。

首先问问自己,“我能做什么一件小事, 马上,那将使我朝着自己的大目标迈进吗?”

唐’如果答案没有立即传给您,请不要放弃;有耐心,让答案浮出水面。相信你的思想和心。写下任务或将其画在纸上,问问自己,“这感觉正确吗?”用铅笔书写,这样您就可以重新整理它,直到它真正适合您为止。

如果答案仍然没有’来找你,向别人求助。

与同事和朋友谈论您的目标和计划。与完全理解您的大梦想并可以帮助您了解实现目标的小任务的支持人员交谈。

然后一次执行一个小任务。

I’m鼓励您同时做到:梦想大,梦想小,您就会成功。

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您应该创建产品吗?

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好问题!一世’会以这样的前提为前提“product” you’从写书到创建现场或自学培训课程,都是指任何事物。

产品可以成为一种以不同价格出售产品的好方法。如果客户拒绝支付$ 400–每月$ 1,000,可与您进行私人一对一课程,他们可能会参加一个小组或购买一本书。产品也是荣誉人们的一种方式’选择的学习方式。有些人喜欢自学。其他人则喜欢上课,而其他人则喜欢一对一的指导。

Should you create 产品?

我的回应是“这取决于您的业务模型,愿景和策略。”

  1. 如果您的业务模式是要提供多个服务和产品的多层业务,那么可以,继续并创建产品。确保您的财务计划和营销计划到位,如有必要,请确保您得到VA或行政助理的支持,然后再继续。
  2. If your business strategy is to position yourself as an expert in a certain niche, then yes, go ahead 和 create 产品.
  3. 如果您的业务愿景是保持紧凑和专注,如果战略是针对个人,那么产品可能会分散您的注意力’实际销售:您的个人服务。

小企业主不应该’t create 产品 just to create 产品 — there should be a 商业原因 for initiating the 产品 creation cycle 和 a 商业原因 for creating a particular 产品 at a particular time.

I’我们已经看到太多的小企业主创造的产品与他们的主要目标市场的核心营销活动没有天然的联系。它’s like they’重新启动需要自己的营销来吸引自己的受众的二级业务。那’s a lot of work.

例如,在国家演讲者协会中,强烈鼓励会员创建产品,但要牢记一种策略:演讲后您可以将产品出售给听众。您实际上是在房间的后面出售书籍,或者在讲台上推广我们的下一个网络研讨会系列。您的营销工作仅专注于发表演讲;演讲后自然会发生产品销售。

小型企业主需要问:

  • Why am I creating this 产品?
  • Do I have the bandwidth 和 money to create 和 support this 产品?
  • Do I have a natural avenue to an audience to sell my 产品?
  • 如果没有,我将如何吸引新的受众?

Creating 产品s opens up a lot of marketing questions 和 marketing work, along with the time it takes to create 和 test the 产品。 (当然,您始终可以聘请某人为您创建产品,但是 ’我的观点是,新的小企业主或真正忙碌的小企业主应仔细考虑他/她是否有足够的时间和金钱来与他们的核心业务一起开始创建和销售产品。

但是,如果您有充分的商业理由去做,并且有时间和金钱去投资,那就去做吧!创造产品既有趣又有趣。

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用一个月的时间来创建产品

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您是否曾经有过这样一种令人不安的感觉,那就是每天尝试多挤压一分钟会变得毫无感觉吗?

Like you, I struggle with finding time to write books, create new classes, 和 put together new information 产品s 和 programs. I have a 强烈的欲望 创造这些东西;我考虑他们,并不断为他们计划。我想一定是“teacher” in me —我想分享我的东西’我已经和其他小企业主一起学习了。

每年,我们的策划者小组都会亲自见面,参加现场的策划者静修周末。几年前,我带着一个迫切的问题来到度假胜地: 如何休假一个月来编写本书的更新版本并创建新课程?

似乎是无法克服的梦想和挑战。我没有’自从我休假一整月以来’d上过大学(哦,很多年前!)。整整一个月 只有2个项目需要处理? hoo!

我的策划团队帮助我制定了将8月份从公司中撤离的策略:

1. 弄清楚您需要存多少钱 这样您就可以负担8月份的业务和个人开支。

2. 弄清楚你是否’d仍与现有客户合作,或要求他们在八月中止与您合作。我决定与现有客户合作,但在八月份不接受任何新客户。

3. 弄清楚如何安排您的月份 为了最大程度地享受和放松, 最大的生产力。毕竟,我休假一个月才能完成2个大型项目。我决定每个月仅几天运行我的策划团队,其余时间从事项目工作。一世’d take Friday’完全下班了,所以我’d have a month’值得三天的周末放松(尤其是当我’d在接下来的四天创作我的课程和书本中要非常非常努力地工作)。一世’d与家人和朋友一起安排八月的郊游和探访时间,以及一些“me time”到树林里散步或去海滩独处。

4. 寻求支持。 我告诉丈夫和策划团队,我要休假八月。他们喜欢这个主意!一世’ve还告诉我的学生和会员,我的工作时间会在八月份受到限制,’d仍然会为他们提供支持,但他们可能无法在24小时内完成电子邮件或电话的周转。然后我告诉了世界!

5. 保持现状。 对于我来说,这是一个艰难的过程,在八月份期间我一直待在这里并意识到。我关注两件事:我如何利用自己的时间,以及是否在工作与放松之间寻求平衡。

那是一次伟大的冒险,我’我期待再做一次!

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假期生意放缓时要做的11件事

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我敢肯定,您每年都会看到这种情况:您的业务在可预见的时间内会放慢速度,例如夏季月份或年底的假期。

对于依靠稳定现金流的自雇人士而言,这可能是令人不安的时间。您是否应该休息一下,直到一切自然恢复?还是您应该尝试寻找在缓慢的时期可能会遇到的麻烦呢?

今年,发誓要与众不同!与其在无所事事的土地上苦恼,不如摆脱困境,做些事情来建立您的业务基础,以使自然的业务周期不会对您造成太大的影响:

  1. 打扫办公室。 浏览所有围坐在一堆的文件,并一劳永逸地清除它们。记住办公室组织的口头禅:去做,抛弃它或委托它。归档所有文件,除尘并清理办公室。重新整理办公桌和办公室,以便在60秒或更短的时间内找到所需的一切。
  2. 复习那堆书。 我认识你’我一直有读过这些书的意思,但是您会很快认真完成20或30本书吗?如果不是,请选择您要关注的一两个,然后将其余的放回架子上。致力于每天阅读30分钟。如果成年人平均每分钟阅读200-300个单词,则意味着您在一个半小时的课程中最多可以阅读6,000个单词。典型的书籍是50,000–60,000个单词,因此您可以在大约10天的简单半小时课程中完成(最终!)这本书。
  3. 下班休息一下。 走出办公室,享受一两天的更新和放松。去日间水疗中心。周末休假。在当地公园散步。带你的蜂蜜去吃午饭。呼吸。
  4. 为税收季节做好准备。 如果您的业务在12月份放慢速度,那就不用担心!利用这段时间准备纳税文件,以便您可以在整个税收季节中大吃一惊(比预期时间来得快!)。统计与业务相关的里程。估计您当年的最后一次纳税(许多自雇人士每季度进行一次估计的纳税;最后一次支付通常在1月中旬左右支付)。发送您当年的最终发票。
  5. 发送商务假期卡和礼物。 如果在假期前后时间很慢,请利用它们以发挥自己的优势。通过邮寄假日卡和礼物给他们,与他们的顾客一起进入假日精神。向客户/客户提供特别折扣的假期优惠。向他们提供礼物证书,他们可以将礼物证书提供给家人,朋友或同事,以提供您的服务和产品。
  6. 做您的会计和簿记。 将所有收入和支出输入到您的记录保存系统中。平衡您的支票簿。设定明年的预算和收入目标。
  7. 成为目标导向。 抽空休息一下,看看您目前的目标,了解您目前的情况,并为未来12个月写一些新目标。创建更新的营销计划和预算。确保您的预算中包括现金储备,以在业务繁忙时期为您提供保障。即使此业务增长缓慢的时间是年中,您仍然可以花时间计划接下来的12-24个月。
  8. 回到学校。 列出您想学习的主题,您想参加的课程或您想阅读的书,以使您掌握最新的行业和业务技能。利用您安静的工作时间阅读,研究并添加到您的情报库中。
  9. 完成一些个人杂务。 缓慢的营业时间是安排年度牙科和眼科检查的理想选择。这也是清理阁楼,车库或地下室的好时机。请记住,强大的个人基础有助于推动您的业务发展。
  10. 去购物。 不,不是针对个人物品(尽管总是很有趣!),而是针对商业物品。您是否一直在推迟购买新的PC,笔记本电脑或平板电脑?现在是时候进行调查,确定下一次购买计算机的时候了。您的办公椅不舒服吗?在办公家具店花一些时间进行“对接测试”,以获取可以为您提供适当支持的优质办公椅。储存您的办公用品。买一些音乐在您的办公室播放以激发您的灵感。投资该软件系统,您’ve been eyeing.
  11. 与家人和朋友共度时光。 业务繁忙时,很容易将自己隔离开来以完成所有工作。现在生意进展缓慢,从茧中走出来,与家人和朋友一起拜访。他们一直在想你消失的地方!

如您所见,缓慢的业务时间可以有效地帮助您为下一个即将来临的业务做好准备。更新您的业务,您的办公室,您的自我,并为未来繁忙的工作日打下坚实的基础!总是问自己:“这些天我该如何明智地使用?”

假期期间,您会为您的业务做什么吗?一世’我期待着“quiet”圣诞节和元旦之间的一个星期,当我’我将研究一个新的类设计。 --

 

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如何想象你的未来

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在每年的这个时候,我们鼓励我们设定下一个12个月及以后的业务目标。但是,当我与小企业主交谈时,您始终告诉我,您无法弄清楚企业的未来会是什么样。您可以’想象不到从现在开始的一年,您当然可以’想象不到从现在开始的三五年。

我想您已经把马车放在了马的前面。相反,首先要弄清自己的价值,然后设计下一年来创造有意义的生活和职业。

这是一项令人大开眼界的练习,肯定会对您有所帮助:

取一张纸并将其分成三份。 (这是一个 更多/更少工作表PDF 您可以使用。)在第一列中,写下您想要更多的东西。在中间一栏中,写下您想要减少的内容。

唐’t try to do this exercise in one sitting. Instead, do a quick, initial brain dump of your wants 和 needs, then walk away 和 let it rest for a few hours. Come back later to review your worksheet, 和 continue to add items as they bubble up to the surface.

一旦您感觉到前两列已经完成,请填写项目的构想,以帮助您从其他列中实现所需的目标。 这是一个完成/更少工作表的示例,给您一些指导。

在此阶段,仅列出以下方面的想法 任何和所有 可以帮助您实现所需目标的项目。如果您开始编辑自己的想法,则可能在知道项目是否可行之前就将其删除。

慢慢地,你的未来在你眼前张开。通过想象您想要的更多或更少的东西,您开始想象一个完全适合您的未来。

有时候,您不确定想要什么或如何到达那里。没关系, 您可能会发现此博客文章很有趣,这是一种查看情况的不同方式。

 

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为什么要重新设计您的业务?

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您知道您的业务是周期运行的吗?成功业务的关键是开始变革,增长和/或创新的过程 之前 前一个成功周期即将结束。

多年来,我’这些确切的字眼吸引了很多潜在客户来到我这里:“我想重新考虑我的生意。”我以为:酷!我也是!

对我来说,我想稍微改变一下。经营业务对我来说太容易了。那里’日常挑战不多,我不知道’t feel like I’发挥了我的全部潜力。 我不’不知道我的全部潜力是什么— but I know I’m not there yet. 你有没有那样的感觉?

保持个人和专业发展的一种好方法是,不断思考和重新设计您的业务模型,而又不会完全抹去您的一切’过去做过。利用您所有的经验和知识,再加上任何新的目标和生活方式的改变,并为您的未来业务制定计划。

重新设计您的业务模型

人们重新设计其业务模型的原因很多。这是我的一些’ve heard recently:

  • 我的一位客户需要将她的业务完全虚拟化,以便她可以和早退休的丈夫一起旅行。
  • 另一位客户说,他想赚更多的钱,以便他可以在几年内把孩子送进大学。
  • 我的一位业务同事希望将他提供给客户的服务和产品扩展到更多“full service”并且有多种收入来源
  • 我最喜欢的一位同事希望通过出售有关其专业领域的教育产品,完全依靠被动收入来开展业务。因此,她不仅在重新设计自己的受众群体,还重新设计了营销模式!
  • 最后但并非最不重要的一点是,一位同事希望彻底重新设计自己,出售其现有业务并吸收她所了解和喜爱的一切,为自己创造一个全新的职业/业务。

这些听起来像您吗?如果是,请问您是否有特定原因’重新改变您的业务或营销模式,还是只是一种直觉?一世’d喜欢听到您的评论!

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