It’可以考虑小一点

张贴者 上2008年4月26日

在我读过的几乎每本商业书籍中,以及从我听过的每一个商业大师的口中,都是 不得不 发展您的大发。成长,成长,成长— think big — and you’会感到成功。更多产品,更多服务,更多收入— and you’ll be happy. Bigger is better, 对?

这里’s a secret that I’我将开始从屋顶大喊: 那里’s no shame in declaring that you want to keep your business small. This push for growing our business to the next level (whatever that means) might not be the 对 thing for many of us.

I’我不是在谈论那些因为他们而变小的人’害怕,或者因为他们不’没有发展壮大的技能或资金。一世’我说的是选择保持大发规模小的人,因为经过仔细的分析,’是他们真正想要的。那里’关于说一个不为人知的禁忌,“我希望我的生意保持小规模,”我想停止这种禁忌。

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现在有6条评论

6回应“It’可以考虑小一点”

  1. dgunter

    嗨凯伦 –

    阿们,姐姐!一世’我已经考虑了很长时间,并且开始认为我为这么小的想法而疯狂,没有双关语。

    我看到拥有数百万美元大发的同事和导师,但他们似乎在管理自己的大发时如此专心“stuff”(大房子,昂贵的汽车,许多假期)及其“staff”(多个虚拟助手,私人厨师,私人助理,管家等)使我筋疲力尽,无法阅读。

    在我的“former”在大学生公寓工作期间,我管理着75名兼职和FT员工(并非全部都是直接员工)。我发誓自己再也不想做这样的事情。

    I’到目前为止,我一直信守诺言(只有1 VA和1个管家,每月进账2倍),’目前对我来说已经足够了。

    创始人Donna Gunter
    http://www.OnlineBizU.com
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    2008年4月28日下午2:48

  2. 琼·科斯马楚克

    卡琳:
    您呼吸新鲜空气。我刚刚决定要为我的专业组织大发选择实质内容,而不是选择数量作为质量依据,这是我个人决定成为具有实质性和深度的女性的决定。我想知道谁是我的模特,而您对这本书的引用“Small Giants”是祈祷的答案。感谢您说出一些必须说的话,并显示出替代信息的意思,即拥有可行大发的唯一方法就是拥有BIG大发。
    专业组织者和个人生活教练Joan Kosmachuk, http://www.simpleeffects.com

    2008年4月28日下午6:05

  3. 卡琳·格林斯泰特(Karyn Greenstreet)

    我没有反对数百万美元生活方式的东西,如果那’人们真正想要的是什么。但是对于我们许多人来说’s not appealing.

    My vision for the rest of this year is to figure out how to make my business GREAT, not just 大. That’这比试图弄清楚如何将收入增加到一些荒唐的高度对我而言更具吸引力。我怀疑在创建“大企业”时,收入反而会增加。 ðŸ™,

    热烈
    卡琳

    2008年4月29日下午1:54

  4. 梅根·麦肯齐(Megan McKenzie)

    嗨凯伦 –

    很棒的概念。我认为推动增长“bigger”具有更多员工,更多空间和更多责任的传统大发模式已不再为许多小企业主服务。尤其是女性,她们开始从事自己​​有激情的事情,这也使她们有时间和空间来融合个人的生活方式。

    就我自己而言,我经常感到自己处在多种性格之中,这促使我前进到“grow, grow, grow”还有一个正在敦促耐心并等待看什么才是最好的。我选择保持传统意义上的较小–只有3-4名员工。我也很喜欢与客户一起做的工作,所以我选择的是(a)卸载我所做的所有事情’t do well “the doesn’不能很好地为我服务”(b)寻找方法,扩大我可以通过口语和写作开展工作的场所。

    尽管我非常尊重格柏(和其他人)所做的工作,但我确实相信工作之间的结合“in” and working “on”导致卓越。服务大发的所有者不能脱离大发的所有方面。秘诀是专注于我们充满激情的事物,同时委派我们既没有激情也没有技巧的事物。

    感谢您将这个有趣的话题带到了最前沿…..这是我们所有人在拥抱“rightness”我们自己的个人模型。

    梅根·麦肯齐(Megan McKenzie)
    总统
    虚拟确定性
    http://www.getcertainty.com

    我总是问我的高管教练客户“您一生的愿景是什么” and “您的企业如何服务和支持这一愿景”。在最初的焦虑和怀疑反应之后,答案就出现了

    2008年5月1日,下午3:57

  5. 斯泰西

    谢谢你写这篇在过去的六个月中,我’我一直在研究扩大我的大发的方法,但从未对此感到完全正确。读完这篇文章后,我意识到自己正在这样做,因为我觉得这是别人期望我做的…不是因为这是我想做的。似乎有很大的压力要下一个大事情。一世’d宁愿保持较小的规模,并每天参与其中。更大并不总是更好。

    2008年5月12日,下午9:22

  6. 喜欢这种承担的事情。多年来,我与企业家一起工作,我发现没有什么能代替它的感觉’s “right”. For an entrepreneur to be really successful the size, scope and philosophy of the business has to be 对. I can’告诉你我有多少个悲伤的故事’在准备就绪,错误思维和对您的建议之前,我已经看到了太多的增长“should do”. Nice work.

    2009年8月4日下午4:41



类别: 经营策略& Planning
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