学习容忍歧义

张贴者 上2010年9月23日

重新考虑您的业务时,您’有时处于“not knowingness.”问题在脑海中盘旋:

  • 什么 do I want to become?
  • 什么’我的下一个生意吗?
  • 什么 do my customers want?
  • 什么’达成目标的正确方法是什么?

没有这些问题的答案会使您感到不安,不确定甚至恐惧。但是这种不知道的状态是 业务转型,重塑和增长周期的重要组成部分。而不是跳出来选择答案— any answer —尝试在这种歧义中找到安慰。

这里’s why…

处于不知情的奥秘中是一种恩典状态,有机会提出所有重要问题,有机会重新审视与您的业务相关的价值观和个人目标。

它还允许各种创意渗透到表面。如果您因为可以’站在不知道的地方,你’会错过机会来获得令人难以置信的选择来引起您的注意。

可以容忍不确定性的人也可以更好地容忍风险。当你不在时保持冷静并保持居中’不知道大问题的答案可以帮助您发展其他重要技能,例如处理混乱和冲突。

这里’s the trick…

诀窍在于解密您是否’重新呆在不知道的地方,因为你没有’t探索了所有创意机会,或者是否’保持不知情,因为这意味着你不知道’不必做决定。您保持不知情,因为它’在那里很安全,您会被困在那里很长时间。

如果您永远无法提出重大问题的答案,或者您拒绝对这些答案做出决定,那么您’重新卡住。我知道最好的解决方法是两步过程:

  1. 决定决定–做出你的承诺’在不知情的情况下要做认真的工作 从您提供的选项中进行选择。
  2. 与值得信赖的朋友和同事聚在一起,告诉他们您不关心的重大问题’还没有答案,一起头脑风暴一些可能的想法。

学会以模棱两可和不为人所知可以成为您企业未来的重要跳板。这一刻为您提供了无限的探索机会。但是如果你’抵制探索或做出决定并采取行动, 在此过程中获得一些帮助和支持.

   

现在有4条评论

4回应“学习容忍歧义”

  1. 哦,我与您在这里描述的感受有何关系。的确,这种不知情加上渴望使事情发生的强烈愿望。我喜欢您的想法,邀请朋友并向他们提出集思广益和探索的重大问题。当我经常与同事协商时,我认为正式聚会将非常有用–并提供我们在那令人不适的不知情时所需要的那种支持感。
    可爱的帖子。谢谢。

    2010年9月23日,上午11:56

  2. 卡琳·格林斯泰特(Karyn Greenstreet)

    很高兴您喜欢这个帖子,Michelle。确实,在探索未知事物的意愿与采取行动的意愿之间找到平衡点确实很棘手。这就是为什么我爱我的策划团队—他们让我探索不知道的地方,当我花所有的时间探索并且从未做出任何决定时,他们就召唤我。 ðŸ™,’这就是为什么我创建了Compass Workshop的原因,目的是使人们有一个更结构化的地方,与同事联系并探索未知的事物,并采取行动。

    2010年9月23日下午1:55

  3. 当我’不确定,我的本能是保释还是变得紧急。一世 ’我们发现决策需要时间和精力。智慧不是’t urgent.

    我喜欢你的观点;也就是说,将不确定性视为价值澄清,目标确定和创造力邀请。当我花时间去做工作,思考和决定时,这对我来说是正确的。如果我赶时间,我会保释或进入我的头顶。

    2010年9月29日下午6:53

  4. 卡琳·格林斯泰特(Karyn Greenstreet)

    我们可以’赶紧这个过程,否则我们’会做出错误的决定。我有点认为人们真的讨厌不了解自己,并且会竭尽所能摆脱困境并再次感到确定。那’是可以理解的,但是哦,以后会带来的痛苦!

    2010年9月30日上午6:19



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