跟着我重复:竞争很好

张贴者 上八月12 2019

没有!没有!没有!

前几天我收到一个学生的电子邮件,说他没有’不会开始上课,因为他发现竞争对手也有类似的新课。

不要仅仅因为别人有一个双重想法就放弃自己的梦想。

它一直在发生!

那里’甚至一个字: 时代精神。这意味着时代文化和气候经常会产生相互吻合的想法。

我经常看到两种或三种产品在同一时间出现在市场上,它们彼此之间极为相似。没有人“stole”其他人的想法;那是正确的想法和正确的时间—一个以上的人。

我们周围有很多。您不仅会因为以下原因而吸引合适的学生上课 什么 你教,但是 WHO 老师是’s !)。每位老师根据他们对主题的理解方式,自己的知识和经验来设计独特的课堂。人们会参加您的课程,因为您’ve在设计时就考虑了他们。

   

评论关闭 跟我重复:竞争是好的 目前

类别: 建立,行销& Teaching Classes, 市场营销和销售

重新设计:什么会使您的客户真正生气?

张贴者 上八月01 2019

乔伊斯是我的一员“重塑您的业务”喜欢将事物推向极致,从边缘跌落并且飞涨或跌跌撞撞的客户。

我们正在讨论她可以重塑的业务模型的所有不同方面:目标受众,产品/服务产品,交付模型,营销模型等。

我们一直专注于“客户想要什么?”

喂’s a great question — 但这限制了讨论。

所以我问乔伊斯,“您该怎么办才能使您的客户真的非常生气?”她是中型企业的业务顾问,即使她是独资企业家,他们对她也有一定的期望。

问这个奇怪的问题可以产生好主意。这是乔伊斯的一些’关于什么会使她的客户真正生气的答案:

  1. 价格翻倍
  2. 降低我们的质量
  3. 需要更长的时间来提供我们的服务
  4. 花一周时间回复电子邮件和电话
  5. 穿着小丑服出现在他们的办公室(或像小丑一样回答)

通过问这个问题,乔伊斯能够看出她的业务模式中哪些部分对她的客户最重要— and which were not:

  • 现在here did she mention 怎么样 她提供了她的产品和服务。过去,她总是与客户一起一对一地提供服务’s office.
  • 现在here did she mention WHO 提供了她的产品和服务。乔伊斯总是亲自提供服务。现在她意识到自己可以雇用分包商来提供一些服务,这将使她能够利用自己的时间来扩展业务。

这是考虑重新设计她的业务模型的两个很好的起点。

答对了!问这个令人毛骨悚然的问题使她睁开了眼睛,寻找可以转变业务的地方。

对您的问题: 如果您要问自己这个残酷的问题,那么您会得到什么答案?在这里分享您的评论!

   

评论关闭 重新设计:什么会使您的客户真正生气? 目前

类别: 重新考虑您的业务
标签: ,

夏季业务清理和计划的9个技巧

张贴者 上Jun 28 2019

许多企业在7月和8月放慢脚步,因此夏季是重组秋天的好时机。九月总是让我想起“回到学校的季节,”新的一年的开始。

尽管组织办公室总是有很多任务,但请记住专注于即将到来的营销活动和项目,以便您不要’到了九月和十月,您会感到不知所措。

这是九月份准备的九个重要技巧’今年夏天繁忙​​的季节。

  1. 将所有收入和支出输入到您的记录保存系统中。 如果你不这样做’为您的企业财务建立一个记录保存系统,创建一个。您可以使用“快速书籍”或“加快首页”&业务,以使您的记录保持最佳状态,并获得出色的报告来衡量您的财务成功和业务增长。
  2. 将银行帐户记录与银行对帐单核对。 我不’我们不认识真正喜欢对帐单的人,但是作为企业主,您有责任知道每一分钱进入和退出企业的位置。就在前几天,在核对我的银行对帐单时,我发现一笔745美元的存款从未出现在我的商业支票帐户中!
  3. 估算当年的纳税额; 通常你’在秋天还有另外一笔估计的税款要支付,今年的最后一笔是’将于明年1月上旬到期。有一个节省钱的计划,以便您’税务员来的时候不要太紧。
  4. 清除从未读过的旧纸质文件,电子邮件和书籍。 现在’是时候彻底清理办公室了!您’没有混乱,我会感觉好多了。
  5. 说书: 看一下书架并记下您的书’d希望在今年年底之前阅读。您可以根据自己的主题选择它们’对学习感兴趣,或者只是直观地选择它们。如果你’我一直想买一些新书,现在’是时候访问书店或Amazon.com并浏览他们的选择。和唐’别忘了当地的图书馆:为什么要买一本只想扫描但不要’t want to own?
  6. 将您的财务目标和其他目标与当前现实进行比较。 您正在朝着目标迈进吗?您必须执行哪些任务以确保完成目标’在您设定的时间范围内’选择了吗?列出任务并为最小的任务分配截止日期,以便您’将会是今年的目标。为什么不开始幻想明年的目标和项目呢?
  7. 整理办公桌。 将您经常需要的东西放在合理的位置,并将很少使用的东西放在抽屉或橱柜中。
  8. 找出可以追踪待办事项清单的系统。 人们面对的最大的焦虑症产生者必须将所有任务牢记在心。
  9. 明年计划’s vacation! 嘿,为什么不呢?
   

评论关闭 夏季业务清理和计划的9个技巧 目前

类别: 跑强& Efficient Business
标签: ,

小处思考,成就大事

张贴者 上Jun 18 2019

玛丽准备在自己的咨询业务中做出巨大的改变。多么令人兴奋,拥有一个伟大的梦想!

她有上百万个想法,并且有可靠的,计划周密的任务清单来支持这个大计划。

除非有一个小问题– 玛丽’梦想死在藤蔓上。 大胆的想法使她不知所措。她瘫痪了。

玛丽问我,“您如何完成所有工作?您是否需要了解一些神秘的时间管理系统?”

不。没有时间管理系统。没有水晶球。没有魔杖。只是一项口头禅: 大想小。

“大思想”是关于梦想和战略设计;它回答了问题,“What do I want?” and “我为什么现在想要它?”

小思考是关于战术计划;它回答了这个问题,“我该如何完成?”

伟大的事情是通过一步步思考来完成的。

任何尝试戒烟或减肥的人都知道您一次(一天一小时,一刻)这样做。任何尝试进行10英里远足的人都知道’只是一只脚在另一只脚前面的情况。

有大企业梦想的人通常会忘记关于如何处理大事情的这些众所周知的真理。

玛丽因为事情没有而沮丧’移动得不够快。她准备放弃自己的梦想,因为有太多事情要做,她没有’不知道先要做哪个任务。

当她开始一项任务时,如果花费更长的时间,她会放弃它—或更复杂—比她想象的要多。

小思考意味着我’m a failure.

We’害怕小思想小步向前,因为我们等同于小事物和小生命。

没有东西会离事实很远。如果您想要自己想要的大方,多汁,充满活力的生活,则必须将其分解为可行的步骤。

无论尝试多少,一次只能真正做一件事。

您可能认为多任务处理使您的工作效率更高,但研究表明,多任务处理实际上会降低您完成任务的能力。它会使您减速。

我没有尝试同时执行五个任务,而是’我提倡这种方法:放 一次一次精妙而有意识的工作,完成它,然后继续下一个。

您如何知道首先要采取的小步骤?

您天生拥有四大生命支柱:智力,情感,直觉和其他人类。

首先问问自己,“我能做什么一件小事, 马上,那将使我朝着自己的大目标迈进吗?”

唐’如果答案没有立即传给您,请不要放弃;有耐心,让答案浮出水面。相信你的思想和心。写下任务或将其画在纸上,问问自己,“这感觉正确吗?”用铅笔书写,这样您就可以重新整理它,直到它真正适合您为止。

如果答案仍然没有’来找你,向别人求助。

与同事和朋友谈论您的目标和计划。与完全理解您的大梦想并可以帮助您了解实现目标的小任务的支持人员交谈。

然后一次执行一个小任务。

I’m鼓励您同时做到:梦想大,梦想小,您就会成功。

   

3条评论 目前

类别: 经营策略& Planning
标签: , , , , , ,

勇气和自雇人士

张贴者 上Jun 10 2019

每个星期,我听到人们告诉我他们想建立自己的小企业,但是他们不这样做’t (or can’t)继续梦想,因为他们’re afraid.

当你有很多事情要害怕’重新自雇:害怕失败,害怕成功,害怕生病,害怕诉讼。没有金钱,没有时间,没有技能,没有帮助,没有支持。

成为小企业主需要特殊的勇气

您必须愿意采取行动,但不能保证成功。

您必须愿意全心全意地投入到企业中,并且必须愿意面对并克服阻碍您前进的障碍。

你必须愿意做大梦—并有胆识去学习以前从未知道过的新事物。

最重要的是,您需要那种喊叫的勇气,“I 必须 这样做或我赢了’没有实现我的生活目标!”

成功或失败要依靠力量,专注力和责任感,并在需要时愿意寻求帮助或教育。

你有吗?

  • 您是否有勇气面对恐惧并继续朝着自己的梦想迈进?
  • 您是否有力量和尊严在日常工作中始终如一地负责任地为您的业务增长做出努力,而又不妨碍自残行为和借口?
  • 您是否有胆量设定一个大目标,制定合理的行动计划来拉伸和挑战您,并知道自己无法保证成功就可以继续执行这些任务?

每个企业主一次或一次都感到恐惧

下次您听到自己说的时候,“I’m afraid,”面带微笑,然后对自己说:“Join the crowd.”

然后,鼓起勇气,承担起创造您的生活和事业的责任’ve dreamed of.

因为,如果你不这样做’没有那种勇气,你可能不应该’首先应该是自雇人士。自谋职业就是要挑战自己和世界。它’不是要走简单的路; it’采取唯一的方式可以给您自我成就感和成功感。

   

3条评论 目前

类别: 跑强& Efficient Business

动机纪要:本·赞德(Ben Zander)谈领导力和唤醒可能性

张贴者 上五月30 2019

一点启发…

   

评论关闭 励志会议纪要:本·赞德谈领导力和唤醒可能性 目前

类别: 跑强& Efficient Business
标签:

« Prev - 下一页»