It’休假是如此重要

张贴者 上Jun 17 2018

企业家请假每个周末,我的丈夫(也是我的商业伙伴)和我从忙碌的工作日中抽出一天,要么去一个有趣有趣的地方,要么与家人和朋友一起探访。

We’就像您一样:我们经营自己的业务(如果我们’不太小心),我们在屋子里也需要做一些事情。再加上汽车需要维修,猫需要去看兽医,堆放衣服,逛街买菜是必不可少的。你知道该怎么做。

但是一直如此忙碌会导致精神,情感,身体和精神疲劳。我们可以’如果我们不断地做,做,做,就将成为我们业务中最好的。

例如,一个周末我们在特拉华州的水峡度过了一天。这里有许多景点,包括一些令人惊叹的瀑布。我愉快地度过了一天,拍摄照片,远足到瀑布的顶部(哎呀!),并在彼得周围轻拂’谷工艺品商店。我没有’一次不用考虑生意。

当我 came into the office this morning, my head was clear, my senses calm, and my creativity soaring. I got more done this morning than I could have gotten done in TWO days if I hadn’以周日为休息日。

许多人认为他们可以 ’不能请假。相信我:离电脑,电话,房屋,办公室有一天,您获得的收益将远远超过起飞时间。

玩胡克…休息一天,做一些有趣,鼓舞人心,令人愉快的事情!

您该如何休假?

   

5条评论 目前

类别: 经营策略& Planning, 管理项目,任务& Time

您的网站设计师消失了吗?

张贴者 上Jun 04 2018

A strange phenomena has been spreading like a virus over the past few years. In the past four months alone, three of my clients 不得不ld me that their 网页设计师 要么 虚拟助手 has “disappeared.”没有回电,未应答的电子邮件。走了,走了,走了。

绑架吗几乎不。当经济不景气或收入数字下降时’广告上,许多网站设计师和虚拟助手(本身就是小企业主)都倒闭了。有些人在公司中担任全职工作,有些人只是关门大吉。当然,个人和家庭问题可能导致所有者破产。也许他们’改变了他们的商业模式,而不再从事过去为您做的工作— they haven’倒闭了,只是改变了焦点。

这是一个 巨大 小型企业主的问题,他们依靠他们的网站设计师或虚拟助手来为他们维护和升级他们的网站。那里’如果您的网站设计师或VA倒闭,您将无能为力。但是,您可以保护自己,并做好准备转向新的网站设计师的准备。网站设计师消失之前,您需要有权访问所有文件。

使用此清单可以控制您将来的网站:

  1. 托管公司的登录信息。
  2. FTP登录信息(如果适用)。
  3. WordPress登录信息(如果适用)。
  4. 正在使用的WordPress插件及其用途的列表。
  5. 每个电子邮件帐户的电子邮件地址登录信息(您的域可能有多个电子邮件地址,例如 [email protected] 要么 [email protected] 要么 [email protected])。
  6. 嵌入或连接到您站点的辅助软件的其他登录信息,例如:会员软件,论坛软件,学习管理系统,商户帐户,电子商务系统,电子邮件营销系统,视频托管或文件托管服务等。
  7. 如果您使用这些服务中的任何一项,则登录Google Analytics(分析),Google Adwords和/或Facebook Ads。
  8. 您所有网站编码,图形,音频,视频和动画文件的副本,包括所有图形的原始可编辑源文件。
  9. 书面确认 拥有该网站的内容并有权传输,编辑,提交给 美国版权局,出售等等。

为了安全起见,如果您的网站设计师真正消失了,您可以’要找到他们,请更改您帐户上的所有登录ID和密码。此外,如果您已向网站设计师提供了您的信用卡信息,则您可能希望取消该卡并重新发行一个新号码。

您是否认为您的网站设计师或VA有良好的业务,还是您认为他们’重新努力并可能会消失,建议您立即从他们的网站上获取上述物品,以便您完全控制自己的网站—和您的网络营销— for the future.

   

8条评论 目前

类别: 互联网&社交媒体市场营销, 跑强& Efficient Business, 网站策划
标签: ,

去照镜子

张贴者 上五月23 2018

谁在您的每个清醒时刻创建您的日历并进行预订?谁要求您晚上和周末工作以发展业务?谁会强迫您与并非真正匹配的客户合作,或者在您感到疲倦或生病时迫使您出售,出售或出售?

自雇意味着 是老板。您确定了议程。

如果你’re unhappy with the way 您r business is going 要么 how hard 您 are working, go look in the mirror. And ask 您rself: Am I working hard because I 不得不 — 要么 because I THINK I 不得不?

Sure, there are times when we 不得不 put in that extra effort to get a project done before a deadline. But there are too many self-employed people who complain that they are working 60- and 80-hour work weeks, as if working hard (to the point of illness sometimes!) is going to get 您 “extra credit” points in heaven.

调查中的Startup Nation报告:“80%的小企业主计划在放假期间工作。 56%的人说,他们甚至会打个重要的客户电话来打假假期。”

我听到错了吗??? 您会与家人打断晚餐,以便在假期接听商务电话吗????

Our cultural, family 要么 personal work ethic tells us we 不得不 work hard to be a good person, a good provider, a good citizen. I’我不反对努力工作,但是如果你努力工作 每时每刻,也许现在是时候问问自己:我对自己的职业道德是否走得太远?什么’如果我的老板是暴君,那么自谋职业有什么意义?

下次您感到劳累和不知所措时,取消约会,出去散步或小睡。您可以’每天24小时保持最佳性能。

(P.S.我已准许您下个星期五休假。我’m going to!)

   

4条评论 目前

类别: 管理项目,任务& Time
标签:

44处理不堪重负的提示

张贴者 上五月21 2018

处理不堪重负就像玩杂耍球。企业家过多的终极指南。

作为一个小企业主,通常会有太多的想法,太多的任务和项目,并且没有足够的时间或资源。企业家是一群有创造力的人,我们’重新时刻想着新主意!

我不’不认识任何人’t受时间限制。我们每个人都有忙碌的生活,如果您经营自己的企业,那么您将倍加忙碌。

以下是处理不堪重负和提高生产率的44个技巧。随时与您的朋友,同事和策划团队合作伙伴分享。

规则

只需选择这些技巧之一即可。 通过尝试所有这些技巧,不要让自己更多负担。这篇文章将永远在线,您可以再次阅读它,以获取下一个技巧。

了解你为什么’重新感到不知所措

我的许多客户和学生告诉我,他们经营自己的小企业感到不知所措。它没有’无论您的企业是全新的或20年的历史,作为企业所有者,都有很多事情要做。您并不孤单地有这种感觉,并且有一些非常普遍的原因使我们感到不知所措:

  • 努力成为所有人的一切
  • 试图一次专注于太多事情
  • 对执行任务需要花费多少时间过于乐观
  • 在您的每周日历中添加太多约会和项目
  • 不说“no”对人和项目

请注意,所有这些都是您做出的选择?每次您选择做太多事情时,您都会感到不知所措。

一切尽在您的掌控之中。您可以控制哪些项目是最优先的。您可以控制自己对业务的想法。您’甚至可以控制您是否接听正在振铃的电话。

力量掌握在您手中。

承认你可以’t Do It All

我有一个待办事项列表,该列表有六个打字页面。每当我有一个新项目的绝妙主意时,我都会将其添加到“待办事项”列表中。

可以肯定的是,随着每天早晨太阳升起,我加入清单的次数越多,我就会感到不知所措。

然后我有了一个惊人的见解:我将永远不会完成我的待办事项清单。我将始终要添加精彩的新项目。我将始终需要执行维护任务。总是会有电子邮件答复和打来电话。

一旦我了解到我将永远无法完成所有事情,那么这只是我可以做的一小步’t do it all myself. Either I 不得不 delegate projects and tasks, 要么 I 不得不 delete them from my list. 如果你 are serious about 不 feeling burned out and 压倒ed, then the first place to start making cuts is in 您r To Do list.

慢慢来

新习惯需要一些习惯,不要’t they?

结果将是您精通工作量,时间和精力。您将控制自己的日历和“待办事项”列表,而不会感觉好像它们在控制您。

从这些简单的技巧开始

1.冷静下来。 如果您感到压力很大,则不能执行任何这些技巧。在尝试任何技巧之前,请放松5分钟。

2.确定优先事项和目标。 您希望12个月后业务发展到哪里?目前,最重要的是如何使您达到12个月的目标?在12个月内仅选出三个进球。如果完成了这些操作,则以后可以随时添加另一个。

3.集中您的待办事项列表。 因为我’在大多数工作日的办公桌上,我的电脑上都有一个待办事项文件,可以轻松访问和更新。无论您将“待办事项”列表保存在智能手机还是笔记本电脑上,请确保可以快速使用。当有新主意出现时,您可以立即放置它,而不必试图将其记住。太解放了!

4.专注。 选择一项任务,并专注于该任务,直到完成为止。停止多任务;它只会使您感到不知所措。

5.设置一个计时器。 完成一项任务20分钟,然后休息一下。每周额外工作5分钟(从20分钟改为25分钟,而不是20分钟,以此类推),以帮助您重新建立注意力,持续关注范围和集中精力。请注意何时开始分心,并与自然生物节律一起在需要时休息。 大多数成年人可以持续关注20分钟 在分心之前。 (大多数成年人也可以在分心后重新关注某项任务。)我使用计时器 时间计时器 跟踪我20分钟的工作时间段。

6.知道需要多长时间。 我以假设任务花费的时间比实际花费的时间少得多而臭名昭著。我花了15分钟完成一项任务,然后发现实际上需要30分钟。我已经学到了一条简单的规则:无论您认为要执行什么任务,都应该加倍。这样你赢了’在您的日常日历中添加过多的任务,因为您知道自己,所以会减轻压力’给每个任务足够的时间。再加上那里’这是下午茶的美好时光!

7.简化。 您的业​​务太复杂了吗?您的某些手动任务是否应该自动化?深入了解您执行的每项任务,并问自己是否有更好,更轻松的方法来完成它,或者某个软件是否可以为您完成该任务。

8.了解您的生产力高峰。 什么时候是您最好,最有生产力的时间?最有创意的时间?对我来说’从上午8点到下午2点。那是我的才智和创造力飞速发展的时候。因此,我利用这段时间与客户一起工作,讲课,写书并制定培训计划。了解和使用您的个人生产率高峰时间将帮助您提高生产力并产生更高质量的工作。将您的非高峰时间用于不符合要求的维护项目’需要大量的脑力(或意志力)。

9.给自己分心的礼物。 有时候,我们太用力了。拥有企业是一场马拉松,而不是短跑。每隔几个小时,请休息一下。走出前门,呼吸新鲜空气。播放音乐。出去走走。读一本有趣的书。和朋友一起喝咖啡。做任何使您的心灵和生意远离业务的事情。当您重新上班时,您将以清晰的头脑和崭新的眼光获得回报。

10.摆脱混乱。 对于许多人来说,当焦点范围内的事物太多时,大脑很难专注于手头的任务。如果确实看不见,请保留一个文件抽屉以备不时之需,并在“待办事项”列表中给自己做一个注释,说明在您找到所需文件或电子邮件时的位置’准备完成该任务。

11.了解您的RQ(电阻商)。 发现你’当您分散注意力和拖延而不是干自己的工作时要反抗。 停止自我破坏成功。

您可以处理不堪重负的特定事情

12.只是不带内say就说不。 我们常常试图取悦所有人,最终导致我们的盘子太多了。当您感到不知所措时,请看着您的人和项目’ve同意,也许您应该拒绝。这里’是我写的实用文章 怎么说不 在人们要求您的时间时向他们询问。查看您的“待办事项”列表,问问自己是否可以简单地对任何任务说“否”。请记住,您可以控制任务列表和日历。只有您自己可以超量预订,所以只有您可以对自己的请求说“不”。

13.清理办公桌。 没有比重新开始并全面掌握所有需要完成的事情更好的感觉了。通过遍历每篇论文,每一堆,每一个音符,您可以合并并确定优先级。记住要使用集中的待办事项清单,并丢弃所有那些单独的待办事项记录!

14.什么’s most important? 每天早晨,进入您的办公室,问:“今天要完成的最重要的任务是什么?”在短期紧急情况和长期任务之间进行仔细的权衡,这样您就可以实现自己的目标,而不会陷入日常灾难中。

15.去做。 有时,必须毫不留情地承诺将事情做好。那讨厌的结肠镜检查你’一直推迟吗?做吧打给心怀不满的员工的电话?做吧那3000字的文章?做吧

16.抛开它。 有些项目本来就不是。一些目录和杂志可能会被丢弃。

17.委托它。 请求帮忙。查看您执行的所有任务,然后每问一个,“我是全世界唯一可以完成此任务的人吗?”有些任务是您唯一的准备。其他人可以委派给网站设计师,图形艺术家,行政助理等。

18.努力取得成果。 您目前正在做哪些事情,可以为您带来想要的结果?别再浪费时间在不做的事情上’即使别人告诉您您也不会给您想要的结果“have to”做他们。停止听大师的话,开始听自己的智慧和经验。唯一重要的是您是否正在创建所需的结果。

19.养成工作习惯。 例如,每天早上我要做的第一件事就是处理来自客户和学生的电子邮件。然后我做社交媒体,因为它允许我使用大脑的不同部分。接下来,我看一下财务状况。然后我为那天做准备’的客户端调用和类。这四个任务花了我大约60分钟的时间,使我的大脑热起来,并让我在进入一天的主要部分之前先为我的客户和学生服务。离开前的每个下午,我都会计划第二天的项目/任务,回复最后一分钟的电子邮件,并整理办公桌。每天都有任务习惯,您可以有条不紊地完成重要的日常任务。

20.整理您的时间表。 您每周有预定的营销时间吗?从事行政工作吗?与客户交谈?如果您每周为工作计划时间,那么您将知道如何制定工作计划。例如,我星期五整天都在写文章,书籍和新课。我将星期一上午用于行政工作。我在星期二和星期四的下午1点教书。您理想的工作周长什么样?

21. OMD:在我的办公桌旁。 齐心协力处理办公桌上的每件物品。不要把它堆成一堆,想一想,“I’待会儿再讲。”每天早晨,朗诵咒语:OMD,OMD,OMD,彻底清洁您的办公桌!

22.小块。 将大型项目划分为迷你任务。拿一张纸,写下您认为可以进入项目的所有任务。将需要60分钟以上的所有任务划分为较小的可行块。

23.在60秒或更短的时间内找到它。 为自己创建一条规则,使您能够在60秒或更短的时间内接触到办公室中的任何东西。当您放下某些东西时,请将其放在您能想到的最直观的位置,以便在需要时随时可以触及。为办公室中的每个物品找到一个家,并在每次使用后将其返回家中。爱上您的文件柜。

24.每天只需完成三个任务。 不要再安排太多时间了。每天只选择三个任务即可完成。如果您提早完成工作,则可以随时执行其他任务(或从办公室逃脱一会儿来之不易的游戏时间)。

25.承认你永远不会被赶上。 您的待办事项清单永远不会为空。一旦完成一项任务,人类便是唯一的动物,他们创造新的项目和任务以占据他们的思想,时间,创造力和精力。我们’重新硬连接这种方式。

26.停止多任务。 虽然有冲突 关于多任务是否导致生产力下降的科学研究发现,我的客户告诉我,一次尝试做太多事情会使他们的工作效率和工作质量都变差。

27.在视线之外,在头脑中。 当您需要专注于某项任务时(尤其是长时间),请尝试先清理桌面。通过在视图中包含许多项,我们在视觉上变得过度兴奋。通过使它们不可见,您可以更充分地专注于摆在面前的任务。在为自己或与客户进行深入的战略工作时,我会使用这种技术。它迫使我的视觉焦点,因此我的精神焦点,只集中在一件事上。

28.当您需要集中精力时,请远离办公桌。 当我’在从事大型项目(例如写书)的工作时,最好带上笔记本电脑离开办公室。如果天气好的话,我去湖边写信。如果没有,我会在咖啡馆或旅馆的某个安静角落找到并在那儿写下。即使从办公室搬到客厅也将有所帮助。由于没有其他东西可以吸引您的注意力,因此您可以专注于更长的时间。

29.将其关闭。 列出清单(待办事项,大型项目的任务清单)。完成任务后,在每个任务旁边添加一个大对勾。它’s very satisfying!

30.与自己约会。 拥有“待办事项”列表很不错,但是当您从“待办事项”列表中移出任务并将其作为自己的约会放入实际日历中时,真正的收获就来了。这样,您可以估计某件事情需要花费多少时间,并且知道您已经花了足够的时间来完成它。

31.庆祝。 当完成一个大项目时,不要’t自动移至下一个。找到一些奇妙的方式来庆祝您的成就!

32.戴上你的CEO帽子。 最终业务成功的首要任务是什么?有时候,目前看来正确的事情对未来来说完全是错误的事情。

33.把它从头上拿出来放在纸上。 您是否想将整个项目计划付诸实践?您是否还在脑海里携带购物清单和周末约会?停下来!找到一个写下所有这些东西的地方,并持续使用它,以便您有清晰的头脑。

34.退订。 您是否属于从未读过的太多电子邮件新闻通讯?我有一个试题:每个季度,我都要仔细阅读我从特定人员那里收到的所有电子邮件通讯。如果我不这样做’我无法订阅,至少找不到一个绝妙的主意,一个绝妙的秘诀或一个深刻的见解。通过了解您为什么订阅电子邮件新闻通讯,并使用这些值来判断新闻通讯是否正在为您传递价值(或没有传递价值),您就可以了’可以轻松退订那些不订阅的人’不能满足您的需求。生命太短了,无法浏览不发送的电子邮件’t sing to 您.

35.在工作高峰期关闭电子邮件和社交媒体网站。 It’太让人分心,太诱人了。 (它’就像节食时不把冰淇淋放在家里。)

36.建立良好的备案系统。 将大型项目保存在自己的三环活页夹中或硬盘上的电子文件夹中,以便将所有材料放在一个位置。将旧的财务文件,客户文件等存档到存储抽屉或盒子中。

37.拥抱PDF。 使用任何形式的电子PDF来将文件从办公桌上取下来’重要。您可以将进入办公室的所有内容以纸质形式扫描为PDF。您也可以使用操作系统将任何在线或电子文件打印为PDF’的PDF创建软件。如果您的电脑’的操作系统没有’包括PDF创建软件包,请尝试 免费PrimoPDF。

38.创建一个概览项目计划器。 I juggle many projects each month. So once a month I grab a piece of art paper and create multiple squares, one square for each project. In each square, I write down the five most important tasks that need to be done for that project in that month. 当我 glance at it, I can see how all the puzzle pieces fit together and where the demands on my time will be felt the most.

39.首先是大石头。 您知道如何计划优先事项吗?这个 Stephen Covey精彩视频 将帮助您看到全局。

40.完美主义必杀技。 我知道,因为我试图完美地完成所有任务,而这几乎扼杀了我的生意。有些任务对您的成功至关重要,因此必须尽可能地出色。其他任务并不那么重要,只需要在没有太多荣耀或完美的情况下完成即可。

41.将任务反向链接到项目截止日期。 如果你 have a project with a deadline (like a class that starts on a certain date), put that deadline in 您r calendar. Then, working backwards, fill in the tasks on 您r calendar that lead up to the project conclusion. Then 您 will know when 您 不得不 start the project in 要么 der to complete the tasks in time.

42.使用GanttProject软件。 I’m a geek. I love software. I love Gantt charts. A Gantt chart is a visual way of seeing and linking tasks within a project, assigning time to each task, and connecting the tasks to figure out how long the entire project will take. I use a free software program called GanttProject for mapping out project/task work for big projects. You can download it for free here: http://www.ganttproject.biz/download (Don’t use the big green “download” button on this page. That doesn’t download GanttProject. Instead, look for the link in the upper left corner that says “GanttProject 2.5.” That’s the correct link.

43.允许墨菲’s Law. 没有错误的一周是不完整的。所以为此做计划。在一周中留出一些时间来完成任务,花费更多时间来打电话,花费紧急时间。您’规划呼吸空间会更快乐。

44.采取行动可以减轻焦虑。 在“待办事项”列表中选择一个高优先级的任务并执行。没有什么比摆脱臀部和采取行动更好地缓解压力了。不要仅仅因为它很容易就陷入了选择低优先级任务的陷阱。做重要的事情。

ew!那’相当多的清单!就像我之前说的’尝试一次完成所有44个提示。选择一种感觉适合您的方法,并花一个月使它成为一种习惯。然后再挑另一个,直到您感到不堪重负和焦虑减轻。

I’祝您生活和平愉快!

您尝试了以下哪个技巧?

版权所有(c)2012,Karyn Greenstreet。版权所有。

   

64条留言 目前

类别: 管理项目,任务& Time, 跑强& Efficient Business
标签: , , ,

如何在小组或班级中促进内向和外向

张贴者 上五月15 2018

无论您是举办培训讲习班,为策划团队提供便利,还是提供小组辅导计划,了解使内向和外向的人都tick之以鼻,将有助于您与客户有效地合作。

我们都知道有两种个性风格是彼此相反的,对吗?

我希望事情就是这么简单。

内向和外向在一条线的最末端,一个连续体。有时人们会在这一连续性上坚定地站在一边或另一边,但人们往往表现出混杂的倾向,尤其是在有融洽和信任的群体环境中。

例如,像我这样的性格内向的人(是的,我认为自己是一个性格内向的人ðŸ™,)在新朋友周围可能会很安静,但是与我的策划者团队在一起时却合群。当我安静的时候’在学生中并试图吸收新的信息,当我’老师。我们都属于频谱中的某个地方,而且常常’s situational.

所以让’定义了这些术语的含义:

一个性格内向的人通过独处获得能量,而在一个团队环境中(例如策划者团队)则消耗能量。内向不会’并不意味着一个人害羞;这意味着他需要安静的时间独自处理小组会议的结果并为他的电池充电,然后他才想再次回到小组模式。

外向型的人在外出时会获得能量,尤其是与一群人进行头脑风暴。她’很高兴在小组中分享想法并口头表达她的想法。有时,她在与他人讨论问题时会得到最好的想法。

您如何促进同时包含两种类型的小组?

内向的人需要安静的时间,甚至一两分钟,以收集他对给定问题或状况的想法和反应。在分享之前,给整个小组几分钟的时间自己写下自己的想法,可以使内向的人有需要处理的空间。

另一方面,性格外向的人需要时间大声说出来,在她的时候处理自己的想法’积极与他人沟通。知道了这一点,您可以让性格外向的人解释她的处境:她可能会变得很清楚—甚至自己解决问题—只需公开谈论即可。

在会议之间,可能要通过在线消息论坛,为每种类型的人提供与整个小组进行交流的方式。外向的人会欣赏与团队的持续联系,而内向的人会花时间在内部进行处理,然后在闲暇时交流。

您如何判断组成员是内向还是外向?

It’无法将某人信鸽并标记为“all introvert” 要么 “all extrovert,”但是心理学家发现有一种趋势,您可以(并且应该)注意:

  • 一个性格内向的人与眼睛保持更多和持续的接触
  • 内向的人在说话之前会思考
  • 休息时内向的人可能会消失,或者休息时只与一个人深入交谈
  • 刚开始内向时,内向的人似乎很害羞,直到他更好地了解每个人
  • 内向的人需要远离团队的安静时间来放松和处理
  • 一个性格外向的人会因为处于集体状态而充满活力
  • 一个性格外向的人跳进对话中,一边讲话一边思考
  • 外向的人可能喜欢在休息时间与3或4个人交谈
  • 性格外向的人会与团队中的每个人互动,甚至在刚开始的时候,因为她喜欢结识新朋友
  • 在正式的小组会议结束后,外向的人可能会在小组中享受更多的社交时间

作为一个 策划小组主持人,老师或小组辅导导师,通过了解这两种人格类型并提供各自所需的知识,您将建立一个紧密而强大的小组。

   

13条评论 目前

类别: 建立,行销& Teaching Classes, 启动和运行策划小组

双重加入的价值

张贴者 上五月14 2018

When creating an email mailing list, there is a feature 您 should consider using: the 双重选择加入。

双重选择加入的方式如下:

  • 首先,想要出现在您的邮件列表中的人要么在您的网站上填写表格,要么以其他方式给您他们的电子邮件地址。那’s the “first opt-in.”
  • 其次,邮件列表系统向他们发送确认电子邮件,要求他们单击链接以确认其电子邮件地址,并且他们确实确实希望订阅您的邮件列表。那’s the second 要么 “double opt-in.”

这些是我双重选择加入的想法:

优点

  1. 归根结底,’s a good thing.
  2. 如果您想符合GDPR的要求,请双重选择加入,以确保注册您的邮件列表的人确实希望收到您的来信。这样可以防止(或至少减少)通过表单机器人从获取的列表中进行虚假注册的数量。 一些邮件提供商,例如MailChimp,则要求欧盟用户双重选择加入,以符合GDPR的要求。通过使用双重选择加入,您可以’重新确保您有订阅者’s 同意, 然后’是您需要注意的GDPR规则。 注意: 我没有在GDPR法规中看到任何具体要求使用双重加入技术的字眼,并且 Infusionsoft也说同样的话。 但是GDPR所说的是,您必须拥有 同意 订户捕获和存储其个人日期(姓名,电子邮件地址等)并使用该日期与他们进行通信,并且他们应该能够轻松地管理和/或从系统中删除其信息。
  3. 双重选择不参加’阻止垃圾邮件发送者和漫游器通过您的网站注册到您的邮件,但可以阻止它们进入您的网站“white list”定期发送给您的订阅者数量。垃圾邮件发送者和漫游器很少单击确认链接。
  4. 通过使用电子邮件服务提供商的双重选择加入功能,您的电子邮件将从“proven clean”邮件地址,这将减少您的公司被其他电子邮件服务提供商标记为垃圾邮件发送者的次数。
  5. 你看谁有 确认,如果他们希望确认并继续从您那里接收信息,您可以再次通过电子邮件向他们询问。
  6. 现在,大多数人都了解双重选择加入的概念,并在收件箱中查找确认电子邮件’会收到。 (并不是每个人都知道要查看其垃圾邮件或垃圾文件夹,因此您在订阅时会提醒他们。)
  7. 通过将邮件列表与购物车放在同一数据库中,您将获得巨大的销售收益和潜在客户数据,’如果它们位于两个独立的系统中,则没有。您还可以受益于向以前的客户推销,从而增加收入。

缺点

  1. 它宣传可能失败的第二层技术。它’订阅者可能不会收到重复选择加入的电子邮件。请与您的电子邮件服务提供商联系,以了解您可以发送多少次双重选择加入电子邮件,或者它将发送到其垃圾邮件/垃圾邮件文件夹,并且’ll miss it.
  2. 有些人会订阅,但不会点击加入电子邮件中的确认链接。它’在线交易的风险。 (就像有些人搬到新房子,但不要’告诉您他们的转寄地址,您的所有营销手册都会发回给您。)
  3. 某些电子邮件服务提供商,例如MailChimp,默认情况下会设置单一选择加入。他们的原因是:“61% of people 开始但不结束 双重选择加入过程。” On my own list, it’低得多,大约23%’完成选择流程。在那些谁不’t,一半将打开以后的电子邮件。另一半我们删除。 (我们的系统会在大部分未确认为垃圾邮件机器人注册的人中进行标记,因此,’s likely that they’还是不是真正的人。)
  4. 某些电子邮件服务提供商将不允许您通过电子邮件向尚未双重选择的人发送电子邮件。请与您的电子邮件服务提供商联系以了解其规则。

我们的测试结果

上个月,我们在我们的网站上设置了两个订阅表格。每个页面的访问量大致相同,但是一种形式需要在用户收到我们提供的免费项目之前进行两次选择加入的确认。另一种形式不需要双重选择: 为此,但是 没有’t require 以便他们获得免费赠品。

这里’是我们发现的:

  • 我们跟踪了为这两个免费要约提交注册表格的人数。
  • 然后,我们跟踪了最终确认订阅的人数(68%)。
  • 不论是否需要确认,要求确认的人的百分比实际上没有差异。
  • 但是, 已消耗 在需要双重选择的人中,免费提供的价格(在这种情况下,是免费的电子书和免费的视频教程)较低。他们从未看到过使用免费优惠的链接,因为他们从未确认自己的电子邮件地址—我们将向他们发送其免费赠品链接之前需要执行的步骤。
  • 然而, 那些没有确认的人,有51%的人确实打开并阅读了后续的电子邮件通讯。即使他们没有确认,他们仍然活跃和参与。
  • 不论确认状态如何,退出率均相同。
  • 要求双重选择加入可以为我们带来以上好处,但不能’不要阻止我们邮寄给那些谁’t确认(如果我们愿意)。
  • 我们的新规则:如果有人不这样做’t confirm, and doesn’t打开或单击后续电子邮件,一个月后将其删除。为什么要邮寄给不是’对我感兴趣’m writing about?

唐’t focus on what 您’ll lose

有些人专注于他们’如果他们要求人们确认加入,就会输掉。 专注于你’ll gain: 赢得激励的订户的清晰清单’t反弹或被标记为垃圾邮件,并且 证明了他们’通过单击您的双重选择确认链接对我们感兴趣.

并记住:

  • 您的列表大小并不能决定您的友爱程度或业务成功程度。
  • 您的清单大小不会告诉您您是否是一个好人,或者您是否值得一生中最好的事情。
  • 不穿的人’选择加入或取消订阅的人不会拒绝您本人;他们’可能只是收到太多电子邮件而想要减少。
  • 反对的人说,“Yes, I like what 您 不得不 say and would like more of it.”
  • 许多企业主拥有出色的收入数字,并列出了不到3,000人的名单,尤其是如果这些是您的理想目标受众。
  • 重要的是您与订户之间的关系以及您对列表进行的战略营销。
   

3条评论 目前

类别: 互联网&社交媒体市场营销, 市场营销和销售
标签: ,

« Prev - 下一页»