Phases of 您r Business Journey

张贴者 上十月01 2018

I’d希望能够告诉您,每个小型企业主在经历线性和有限阶段的过程时,’重新思考和重新设计您的业务模型…

…但是如果我告诉你,那将是一个谎言。

但是,您可能会经历一些众所周知的阶段,有时绕回您认为已经完成的阶段,而完全跳过其他阶段。这是您的一些路标的简短列表’在重新设计业务模型的路上会遇到:

  • 我知道/觉得有些事情需要改变 – 您 find yourself pausing in the middle of the day (or worse, in the middle of the night) and asking, “这是我想要的业务吗?我是否有未开发的潜力’努力摆脱困境?什么’s next for me?”人们报告自己感到不安或沮丧,他们内心深处知道公司需要进行改组,这是一种进入世界的新方式。
  • 在不知道的情况下迷路 –这是业务重新设计中最困难的阶段之一,因为您必须对 有解决方案。一些属灵的老师称这种不知道“神秘的恩典。”带来不同的旋转,不会’t it?
  • 明确目标 –如果您花时间为自己的业务和个人目的制定目标,那么您’ll find that it’在接下来的阶段中,您可以更轻松地探索和选择适合您的业务模型。您是否需要解决一个特定的问题?一个特殊的梦想你’d想实现?珍惜你’想要表达世界吗?
  • 探索可能性 –在这个产生想法的阶段中,您将探索现有业务模型的各个方面,寻找可以添加,修改和丢弃的地方。没有想法是神圣的,没有想法被扔掉。即使是最疯狂的想法也可以成为新业务模式的跳板。在这个阶段,创造力和创新思维是至关重要的关键。
  • 制定路线图 –在这里您可以设计新的业务和营销模型,并保留旧模型中仍然适合的内容并融合新想法’ve。您也可以在这里创建过渡计划,并计划在何时何地进行更改以及您需要使用哪些资源’我需要做到这一点。
  • 旅途 –实施业务模型的更改可能会在一周内发生,也可能是为期两年的过程,具体取决于更改的复杂程度和可支配的资源数量。这通常是穿越杂草的旅程,可能会很艰难。为什么?因为您必须继续经营现有业务(除非您’重新独立致富!),同时创建您的新业务。应对变化就像杂耍一样,我’在以后的文章中会更多地讨论它。

您在重新思考和重新设计业务的途中在哪里?一世’d很想听听您的故事,所以请加入我下面的评论中!

   

现在有8条评论

8回应“Phases of 您r Business Journey”

  1. […]在整个业务重塑阶段的旅程中,她意识到与与愿意探索[…]

    2010年7月20日,下午1:02

  2. 卡琳
    非常感谢您重塑您的业务。在过去的两年中,我一直在努力追求真正的业务概念。看到成功的企业主重塑自己的业务,我就得到了解放。我不再想改变当前的业务,这样我就可以专注于为自己发明合适的业务,这不再是失败。

    I guess I am leaving the pond to swim in the ocean. I am excited about the free teleseminars. 您 are the best.

    2010年7月29日,上午5:46

  3. 卡琳·格林斯泰特(Karyn Greenstreet)

    您’再见,谢妮塔。我们每年(有时每月一次!)都对我们的业务进行小幅调整,但有时我们需要进行一次大的飞跃—从调整到胜利!一世’下个月将发布一个故事,讲述一个女人不得不彻底放弃以前的商业模式,’满足她,并开始激发她的新模式。放手是最困难的部分,她说她必须花一些时间为自己的旧业务苦恼,然后才能拥抱新业务。

    2010年7月29日,上午6:01

  4. 嗨,卡琳。感谢您对这项重新发明业务的精力和洞察力;我着火了其实对我来说’就像当人们向我寻求服务时,被一个相对舒适的地方震撼了,这使我迟来的意识到我在此过程中减少了自己和我的工作。我怎么能知道我对与人和对人的工作充满热情?好吧,多亏了你“trumpet call”我迅速适应了自己熟悉的能量水平,并准备好面对自己征服自己的挑战。

    您 have a way of “使棕色草绿色” again.

    谢谢Helga

    2010年7月29日,上午11:30

  5. 卡琳·格林斯泰特(Karyn Greenstreet)

    如您所知,Helga,我们所有人都需要时常被甩出我们的舒适区,并记住我们的真实身份和身份’重新穿上地球。 ðŸ™,

    2010年7月29日,上午11:43

  6. HI Karynrevention绝对是我现在正在经历的过程。我在以色列,已经从事教练工作超过8年了,但是在过去的几年中,市场发展缓慢,而且市场肯定已经触底,大量的教练和所谓的“coaches”淹没了市场,这个行业失去了声望,我突然发现自己很尴尬地说我喜欢做什么,并且做得如此出色如此广泛(直到现在为止)-指导他人推动他们的业务和生活向前!

    我不是重新发明流程的新手…但是这一次来了“big time”:去教练还是不去教练,这就是问题!

    干杯,谢谢。

    2012年5月14日,上午4:10

  7. 卡琳·格林斯泰特(Karyn Greenstreet)

    您 have a great point, Ronnie. So many untrained people are calling themselves “coaches,” it’很难知道它是否’一个值得追求的领域。

    2012年5月14日下午8:55

  8. […] explorer in a new territory. In this series of Business Reinvention blog posts, I talk about the different phases of this business reinvention journey, but in essence the journey begins with exploring two important pieces: 您, and 您r Business […]

    2013年6月19日上午9:23



类别: Rethinking 您r Business
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