小型企业大发设定的类别

张贴者 上十月03 2019

 小型企业大发设定 我的策划小组成员之一正在制定明年的业务大发,她提出了一个很好的问题:您究竟如何为业务设定大发?

第一步是要实现大发的类别。这有助于您以更有条理的方式专注于大发设定。

这是我使用的类别,以及每个类别中的一些项目:

财务大发: 收入,支出,盈利能力,投资,税收策略。

基础架构大发: 系统,流程,软件,硬件等,可以帮助您管理业务的管理方面。您需要购买什么有形物品?您需要添加或修改哪些流程才能更有效地开展业务?

总体营销,公关和销售大发: 客户数量,新客户数量,续订客户数量;增加媒体曝光率。潜在客户数量,提案数量。

互联网营销大发: 网站访问者,社交媒体连接/喜欢/关注者,电子邮件营销的开放率和点击率,在线广告统计信息。

产品/服务大发: 您明年将提供任何新产品或服务吗?您想何时启动它们?您想在竞争对手中占有什么市场份额?您明年是否要修改或删除任何产品或服务?

客户服务大发: 您是否想添加或修改任何可以增强客户与您合作的体验的东西?

团队/人员/领导大发: 您想添加哪些新的团队成员作为员工或分包商?您需要放手吗?您是否需要更改团队的工作方式或向您报告的方式?团队文化和士气如何?是否有需要额外指导的团队成员?

与您的业务有关的个人大发: 一周工作几个小时?您想如何看待您的业务?通过您的业务可以带来哪些个人价值?您还想要什么?少一点?还有一个大问题:您为什么要从事这项业务?您的个人大发是什么?

现在开始思考明年将为您和您的公司带来惊喜的事情永远不会太早!如果您与小型企业主一起工作,这是与您的策划团队成员共享的好清单。

   

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类别: 经营策略 & Planning