您的业​​务旅程的各个阶段

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I’d希望能够告诉您,每个小型企业主在经历线性和有限阶段的过程时,’重新思考和重新设计您的大发模型…

…但是如果我告诉你,那将是一个谎言。

但是,您可能会经历一些众所周知的阶段,有时绕回您认为已经完成的阶段,而完全跳过其他阶段。这是您的一些路标的简短列表’在重新设计大发模型的路上会遇到:

  • 我知道/觉得有些事情需要改变 –您发现自己在一天的中途暂停(或更糟糕的是,在半夜),然后问:“这是我想要的大发吗?我是否有未开发的潜力’努力摆脱困境?什么’s next for me?”人们报告自己感到不安或沮丧,他们内心深处知道公司需要进行改组,这是一种进入世界的新方式。
  • 在不知道的情况下迷路 –这是大发重新设计中最困难的阶段之一,因为您必须对 有解决方案。一些属灵的老师称这种不知道“神秘的恩典。”带来不同的旋转,不会’t it?
  • 明确目标 –如果您花时间为自己的大发和个人目的制定目标,那么您’ll find that it’在接下来的阶段中,您可以更轻松地探索和选择适合您的大发模型。您是否需要解决一个特定的问题?一个特殊的梦想你’d想实现?珍惜你’想要表达世界吗?
  • 探索可能性 –在这个产生想法的阶段中,您将探索现有大发模型的各个方面,寻找可以添加,修改和丢弃的地方。没有想法是神圣的,没有想法被扔掉。即使是最疯狂的想法也可以成为新大发模式的跳板。在这个阶段,创造力和创新思维是至关重要的关键。
  • 制定路线图 –在这里,您可以设计新的大发和营销模型,并保留旧模型中仍然适合的内容并融合新的想法’ve。您也可以在这里创建过渡计划,并计划在何时何地进行更改以及您需要使用哪些资源’我需要做到这一点。
  • 旅途 –实施大发模型的更改可能会在一周内发生,也可能是为期两年的过程,具体取决于更改的复杂程度和可支配的资源数量。这通常是穿越杂草的旅程,可能会很艰难。为什么?因为您必须继续经营现有大发(除非您’重新独立致富!),同时创建您的新大发。应对变化就像杂耍一样,我’在以后的文章中会更多地讨论它。

您在重新思考和重新设计大发的途中在哪里?一世’d很想听听您的故事,所以请加入我下面的评论中!

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类别: 重新考虑您的大发
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您有企业标识危机吗?

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什么时候 重新考虑您的商业模式,整个过程中会出现不同的障碍。商业身份危机几乎总是发生的一种: 我的大发是什么,往哪里去?

感觉好像’重新提出令人难以置信的基本问题。该死!再次?迪登’您在大发开始时就这样做吗?

有时候感觉像你’向后滑向方格一。 唐’t worry, you’re 不 .

当您试图转变大发以不得不再次质疑整个大发模型时,这可能会令人沮丧。真的— it’是必要的,对于任何经验丰富的企业主来说都是明智之举。我认为这是您进行大发革新的绝佳机会,可以暂停并重新检查``九大问题''。

这里’为您和您的企业进行大范围思考的练习:

  1. 您想从大发中获得什么:情感上,财务上,智力上?
  2. 您的业​​务反映什么个人价值观?
  3. 自上次创建大发模型以来,您的个人价值是否发生了变化?如果是的话,您的新大发模式必须进行哪些更改才能体现这些新价值?
  4. 您的企业目前拥有哪个品牌?您需要重新品牌吗?
  5. 如果您将其重新命名,那么您现在要为新的大发模型投影什么图像/消息?
  6. 哪些行销技术有效,哪些行之有效?
  7. 您为谁服务,并且您仍想为该受众群体服务?
  8. 谁是您最好的客户?您的回头客是谁?您如何更好地为他们服务?
  9. 而最大的问题是: 您为什么要从事这项大发? (也许吧,也许吧,’s time to get out.)

唐’t Panic

我知道重新考虑您的大发可能会感到不知所措。看一下这九个问题,只选择一个来思考。选择一个可以打给您的问题。相信您的聪明才智和直觉可以为您重新思考和重新设计您的大发模型选择一个起点。

重新设计大发不只是制定决策和实施计划。它’关于提出问题,变得清晰并找到重点的信息。您’很高兴您花时间问自己``九大问题''。

那你呢哪个大问题是’现在在想什么?

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类别: 重新考虑您的大发
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感觉像您的大发需要改变吗?

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东西’s in the air!

我最近到处转过身,到处都是经验丰富的企业主,他们向我讲述他们如何改变自己的商业模式,重塑他们的经商方式,修改他们提供的产品/服务以及转移目标受众的故事。

有人说他们’重新感到不安:他们知道自己的大发将会发生变化,但是他们’尚不清楚新模型的外观。他们’重新探索所有选项,以找到适用于它们的新公式。

其他人确切知道他们的方向’再搬进去,只需要制定一个行动计划。一位同事对我说,“I’如果只有我知道 正确的行动 应该!”

您知道您的大发正在发展。你赢了’不能从头开始彻底改造它,而是取而代之的是,您将利用自己所有的知识和经验,重新定义目标受众,产品或什至是幕后大发流程。

我看到一些有关人们为何重塑自己大发的反复出现的主题:’重新准备去做更大的事情,或者更好地反映他们的生活方式的事情。也许经济打击了他们,或者他们的行业正在发生变化。 我在这篇博客文章中探讨了原因。

只要相信自己的直觉。如果你知道某事不是’t “quite right”使用您当前的大发或营销模式,请相信您对此事的想法和感受。您可能不知道确切的位置’仍在继续,但重塑之旅是值得探索的道路。

I’我很想听听您的评论。您也在重塑您的大发吗?您在考虑新的商务模式时在哪里?

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类别: 经营策略& Planning, 重新考虑您的大发
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当一种新的商业模式对您nea之以鼻

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克劳迪娅没有’t have a “big plan”重新设计她的大发。 她知道自己已经不再拥有与新妈妈一起作为目标受众的旧商业模式,并且决定停止积极营销自己的大发。然后发生了她无法做的事情’t have foretold.

认识它’s Time to Change

克劳迪娅倾诉,“我和目标对象打在一起,但从未超越。我发现我总是有一定数量的客户,这很好,但是从来没有超过这个数量的客户。我觉得我需要朝一个不同的方向前进。”

“我有点撞墙了” she says. “我开始意识到,我不再喜欢写电子杂志了,’享受对新妈妈的营销。我很难认出:我没有 这是真的,因为我已经花了很多年了,停下来感觉就像我失败了。事实是,我想这样做。我认为,如果我对自己诚实,我会早点做出选择。”

克劳迪亚(Claudia)建议,当小企业主感觉有些不对劲时,他们需要花几天的时间来弄清楚’不对。承认自己的旧商业模式是’不再为您工作是重要的第一步。

从意外的来源重新发明

克劳迪娅(Claudia)为十几岁的孩子提供家教,一直有少量的家教客户,并且几年来一直在教授SAT预备课程。即使她已经为孩子们补习了一段时间,但她没有’以前,这是她大发的重点,因为她想在放学后和自己的孩子一起回家。

但是现在,她的孩子已经长大了,克劳迪娅(Claudia)知道她对自己的旧生意不满意,因此她开始关闭该大发,并重新考虑了辅导可能是一种可行的商业模式的想法。

“我一经停业,” she says, “In one week, 新的补习生来找我!太奇怪了。我突然发现学生人数超过了我该怎么办。我的生意刚刚起步。”

哀悼您的旧生意

当你’已经经营了很多年,您在其中投入了大量的精力。因此,当您完全关闭旧大发时,您需要意识到可能会出现的感觉。

“I actually felt sad,” says Claudia. “我希望我可以说我真的很高兴和快乐,但是我没有’t。感觉真是很大的损失。我认为因为这是我非常重视和关心的事情。”

但是克劳迪娅(Claudia)对这个商业周期有一个伟大的哲学: “人变了,我变了。一旦我意识到这一点,我就意识到这是一件非常积极的事情,而一旦我意识到这是一件积极的事情,就让我的生意松了一口气。”

暂停计划

当我问克劳迪娅时,“以1到10的比例—一个是您刚刚开始补习大发,另一个是您拥有全新的商业模式—您会说自己在建立这项新大发的过程中处于什么位置?” she replied, “Four.”

因为Claudia以前经营过成功的企业,所以她知道她需要为下个月和从现在开始的10年设计这项新大发的商业模型。她说,“我不仅在上一门生意中学到了营销技巧,而且在规划和组织上也学到了技巧,我知道我在新的商业模式中拥有这些资产。一无所知将极大地帮助我。实际上,我现在比开始为新妈妈做人生教练大发时要好得多!”

那么,当您的新大发突然出现时,您会怎么做?您退后一步并花一些时间规划基础,即使您正在进行新的大发工作。

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