转型时的改进与创新

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你怎么知道你是否应该继续追求 改善 ,或者您是否应该追求 真正的创新 在转变您的业务时?

明尼苏达大学的Susan M. Grotevant说,“像老人这样的老组织可以以自己的方式适应。”我们热衷于创新,因为这意味着要摆脱创新 圣牛 ,我们的那些项目,任务,产品和服务’做了很长时间,但不再盈利,无效或高效。取而代之的是,我们为改进而安定下来,似乎进行了一些小调整’重新前进,但确实是实现真正转型和业务重塑的烟幕。

改进可以定义为风险较低的小规模变更,通常从现有问题或流程开始。那里’逐步,持续地进行改进并没有错,Kaizen的变革哲学正在全世界范围内被接受。

但是渐进式改善并没有’不能采用以创新思维为开端的突破性思维,这有助于创新为客户提供服务并超越竞争对手的新方法。

是的,创新的风险更大,但回报通常会超过这些风险:更大的收入和利润率,思想领导力以及对客户服务方式的自下而上的全面改革,以便您能比以往更好地为他们提供服务。

哪种策略更适合您的业务重塑?两者都在您的战略思维中占有一席之地,您的长期目标将帮助您确定创新或改进是否适合您。唐’但是,不要推翻创新,因为它会让人感到压倒性或冒险。您可能会推销业务的未来。

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