应对经济衰退的10种方法

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无论我们’无论是否处于衰退之中,当前的经济肯定都不稳定。当形势不景气时,您将如何处理您的业务?

现在是进行战略思考的时候了。

仓促的决定通常会导致您的业务长期健康的糟糕决定。根据维基百科,自1980年以来已经发生了四次衰退,持续时间从8个月到18个月。如果您经历了始于2008年的大萧条,您会知道衰退正式在18个月后结束,但经济衰退在衰退结束后持续了很多年。

以下是一些应对企业衰退的提示:

  1. 削减成本,但前提是必须成功’t harm you later. 企业主认为必须做的第一件事就是削减成本。但是不要’立即降低成本或降低价格,以免以后影响您的业务。问问自己:一旦经济再次复苏,我会付出多少代价’我削减或价格我’减少会使我比现在处于更糟糕的境地? 从必胜客那里了解不该做的事’的2008年定价错误。

  2. 考虑分包商。 如果您有员工,请考虑将他们变成分包商。这将帮助您避免支付额外的就业税和福利。但是,美国国税局或您所在的国家’税务机关对雇员与分包商的定义可能非常严格(他们称他们为分包商)‘独立承包商’),因此请检查其规则。这可能是裁员的替代选择。

  3. 出去那里发光。 这似乎违反直觉,但是 现在 可能是时候增加您的营销;经济困难时期可能会导致您的竞争消失,从而为您打开广阔的视野。

  4. 长远来看。 请记住,营销是一场马拉松,而不是短跑。您应该每月(每月)进行(并继续做)营销,而不是一时兴起。

  5. 明智地选择营销技巧。 从历史上看,您应该一直在追踪哪些技术可以为您带来最大的收益。减少或消除那些营销技巧’t为您还清,或进行修复以使它们确实增加潜在客户和销量。如果你可以的话’不再因为冠状病毒而进行面对面营销,转而使用在线营销技术。

  6. 更新您的营销工具。 对于那些对您有用的营销技术,这可能是时候修改您的营销工具了。您的网站需要翻新吗?您是否需要提供一些新的免费赠品来吸引人们更仔细地查看您的产品或服务?当您向客户销售商品并完成交易时,是否需要更改短语表达方式?

  7. 尽可能地自动化。 寻找使所有任务自动化的方法,以减轻您自己和员工的工作量。您一直在手动执行计算机系统可以为您执行的操作?查看所有日常任务,看看是否有针对这些浪费时间的计算机解决方案。

  8. 将时间花在真正重要的事情上。 考虑雇用虚拟助手或技术顾问来帮助您完成日常管理,营销和网站任务,以便您可以将所有时间用于营销和交付产品或服务。确定您要执行的任务 最好 在那些将直接增加您的收入,并委托其余的。如果您每小时可以赚到的钱多于雇用帮助的费用,那么’充分利用您的时间和金钱来委派任务。

  9. 凑合并修补。 由于在第二次世界大战期间原材料短缺,人们受到鼓舞“make do 和 mend”一个项目,而不是简单地替换它。考虑一下您自己的支出和项目,这些支出和项目在接下来的几个月或几年内可能很难获得:您是否真的需要一台新计算机,还是可以以更少的钱以某种方式升级现有的计算机?您需要一台新的智能手机,还是可以与旧的智能手机相处更长的时间?

  10. 减少库存。 如果您销售某种产品​​,并且您相信自己的销售量将减少,那么这可能是减少库存而不是将库存补充到相同水平的好主意。这是一个冒险的策略(如果经济衰退仅持续6个月呢?),因此请确保您确切知道一旦经济回升需要多少时间来补充库存。

现在是时候开始考虑您的问题了’如果经济影响到您的业务,该怎么办。它没有’无论我们现在是否处于衰退之中。就其本质而言,经济是周期性的,您将面临经济困难时期 未来的繁荣时期。

It’重要的是您要制定应对所有类型的经济现实的计划。

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类别: 经营策略& Planning
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