转型时的改进与创新

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你怎么知道你是否应该继续追求 改善,或者您是否应该追求 真正的创新 在转变您的业务时?

明尼苏达大学的Susan M. Grotevant说,“像老人这样的老组织可以以自己的方式适应。”我们热衷于创新,因为这意味着要摆脱创新 圣牛,我们的那些项目,任务,产品和服务’做了很长时间,但不再盈利,无效或高效。取而代之的是,我们为改进而安定下来,似乎进行了一些小调整’重新前进,但确实是实现真正转型和业务重塑的烟幕。

改进可以定义为风险较低的小规模变更,通常从现有问题或流程开始。那里’逐步的,持续的改进并没有错,Kaizen的变革哲学正在全世界范围内被接受。

但是渐进式改善并没有’不能采用以创新思维为开端的突破性思维,这有助于创新为客户提供服务并超越竞争对手的新方法。

是的,创新的风险更大,但回报通常会超过这些风险:更大的收入和利润率,思想领导力以及对客户服务方式的自下而上的全面改革,以便您能比以往更好地为他们提供服务。

哪种策略更适合您的业务重塑?两者都在您的战略思维中占有一席之地,您的长期目标将帮助您确定创新或改进是否适合您。唐’但是,不要推翻创新,因为它会让人感到压倒性或冒险。您可能会推销业务的未来。

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学习容忍歧义

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重新考虑您的业务时,您 ’有时处于“not knowingness.”问题在脑海中盘旋:

  • 什么 do I want to become?
  • 什么’我的下一个生意吗?
  • 什么 do my customers want?
  • 什么’达成目标的正确方法是什么?

没有这些问题的答案会使您感到不安,不确定甚至恐惧。但是这种不知道的状态是 业务转型,重塑和增长周期的重要组成部分。而不是跳出来选择答案— any answer —尝试在这种歧义中找到安慰。

这里’s why…

处于不知情的奥秘中是一种恩典状态,有机会提出所有重要问题,有机会重新审视与您的业务相关的价值观和个人目标。

它还允许各种创意渗透到表面。如果您因为可以’站在不知道的地方,你’会错过机会来获得令人难以置信的选择来引起您的注意。

可以容忍不确定性的人也可以更好地容忍风险。当你不在时保持冷静并保持居中’不知道大问题的答案可以帮助您发展其他重要技能,例如处理混乱和冲突。

这里’s the trick…

诀窍在于解密您是否’重新呆在不知道的地方,因为你没有’t探索了所有创意机会,或者是否’保持不知情,因为这意味着你不知道’不必做决定。您保持不知情,因为它’在那里很安全,您会被困在那里很长一段时间。

如果您永远无法提出重大问题的答案,或者您拒绝对这些答案做出决定,那么您’重新卡住。我知道最好的解决方法是两步过程:

  1. 决定决定–做出你的承诺’在不知情的情况下要做认真的工作 从您提供的选项中进行选择。
  2. 与值得信赖的朋友和同事聚在一起,告诉他们您不关心的重大问题’还没有答案,一起头脑风暴一些可能的想法。

学会以模棱两可和不为人所知可以成为您企业未来的重要跳板。这一刻为您提供了无限的探索机会。但是如果你’抵制探索或做出决定并采取行动, 在此过程中获得一些帮助和支持.

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