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创业精神

部落,我们需要你带领我们

部落:我们需要您带领我们

塞斯·戈丁(Seth Godin)

部落是指由一群人组成的一个大大小小的人,一个领导者和一个想法。几百万年来,人类一直在寻找部落,无论是宗教,种族,经济,政治乃至音乐界(《无头之脑》)。这是我们的本性。

现在,互联网消除了地理,成本和时间方面的障碍。所有这些博客和社交网站都在帮助现有部落扩大规模。但更重要的是,它们使无数的新部落得以诞生,这些部落由数万,一万或一千万的人组成,他们关心自己的iPhone,一项政治运动或一项新的应对全球变暖的方式。

因此,关键问题是:谁来领导我们?

如果您忽略了这个机会,您就有冒险变成一个-行尸走肉的人-不惜一切代价为保护现状而战的人,永远不要问服从对您(或您的组织)是否有任何好处。牧羊人这几天表现不佳。

部落会让您(真正考虑)领导同事,客户,投资者,信徒,业余爱好者或读者的机会…这并不容易,但是比您想像的要容易。

小型企业大书

小型企业大书:
您不必在裤子旁经营企业

汤姆·盖格克斯和菲尔·博尔斯塔

小型企业大书,汤姆分享了他来之不易的经验教训,包括如何成为一个开明的,有效的领导者,以及如何正确地做小事情,以便大决策。就像教科书一样详尽,也像新闻杂志一样生动, 小型企业大书 是最全面,最实用的书,介绍了如何将小型企业推向新的高度。

诀窍

诀窍:街头智慧型企业家如何学会处理一切

诺德·布罗德斯基和博·伯林汉姆

刚开始创业的人往往会寻求逐步的公式或特定的规则,但实际上并没有神奇的子弹。相反,资深企业家Norm Brodsky说,有一种思路可以帮助街头聪明的人解决问题并在问题出现时把握机会。他称之为“诀窍”,这对他的职业生涯中的八家成功的初创公司都产生了很大的影响。

四小时工作周,Escape 9-5,在任何地方生活和加入新富豪

4小时工作周:逃脱9-5,在任何地方生活和加入新富豪

蒂莫西·费里斯(Timothy Ferris)

抛弃成功的旧工具和方法(平衡生活和工作,退休,拥有丰厚的积蓄)并以全新的生活方式代替它们的指南。读者每周只能工作四个小时,就可以过上富裕的生活,腾出剩余的时间来度过自己想要的生活。

选择做大而不做大的小巨人公司

小巨人:选择做大而不做大的公司

由Bo Burlingham

伟大的公司年复一年地增加收入和利润是业务的公理。然而,悄悄地,在雷达之下,少数公司拒绝了持续增长的压力,将精力集中在更令人满意的业务目标上。目标就是擅长做他们的工作。 。 。创造一个工作的好地方…提供优质的客户服务…为他们的社区做出巨大贡献…并找到谋生的好方法。

在《小巨人》中,资深记者Bo Burlingham将我们带入了十四家出色的公司,这些公司选择了自己的鼓手。

让生意来找你

吸引企业前来:吸引您尽情享受的所有业务的自助指南

保罗和莎拉·爱德华兹

一本庞大的书,附有实用建议,可帮助自雇人士推销其服务和产品。

卖看不见的东西

出售无形者:现代营销实地指南

哈里·贝德维(Harry Bedwith)

您无法触摸,听到或看到公司最重要的产品…那么,您如何销售,开发,发展它们呢?这就是服务的问题。

这个"phenomenal"正如一位评论家所说,这本书以对市场如何运作以及前景如何思考的见解来回答这个问题。出售数百种快速,实用且易于阅读的策略的宝库,“销售隐形人”将使您对这一至关重要的营销分支中的新想法睁开眼睛,包括:

  • 为什么焦点小组,价值价格定位,折扣定价和成为最好的失败
  • 生动,专注,"anchors," and stereotypes
  • 光环,鸡尾酒会和沃比贡湖效应的重要性
  • 从黑洞,杂货清单,传闻规则和马特宏峰的名声中获得的营销经验
  • 在研究,演示,宣传,广告和客户保留方面,数十个经过验证但始终被忽视的想法… and much more.

基于作者25年与数千名业务专业人士的经验,这本书通过令人难忘且常常令人惊讶的示例来传达其智慧—从联邦快递(Federal Express),花旗银行(Citicorp),到一个不断发展的希腊旅行社,再到精巧的保姆Fran Lebowitz,以及橙子和柠檬的颜色。

《同类产品》的第一本指南和一本已经在商业界引起轰动的书,《出售隐形人》将帮助任何营销服务,产品或职业的人。阅读它,您几乎可以肯定会理解,为什么两个高级读者将其称为有史以来最好的商务书籍。

公司和成长致富

公司& Grow Rich!

由C.W. Allen

这个user friendly manual is a complete home study course for establishing and effectively administering your Corporation, Limited Liability Company or Limited Partnership.

本手册由公司战略家编写,提供了完整的详细信息,阐述了您为什么应当合并您的业务,如何完全最大化公司的优势以及维护正在进行的公司的关键要素。

你需要有点疯狂

您需要有点疯狂:开始和发展业务的真相

巴里·莫尔茨(Barry Moltz)

开办企业的忠告从未听起来像这样!以。。。开始"must be crazy,"连续企业家和天使投资人巴里·莫尔茨(Barry Moltz)提供了真正的内幕人士对新创业公司的独家报道。返璞归真指南充满了无聊和幽默,着重介绍了底线之前的内容。面对激情-最终的企业燃料关系,失败和真实性,Moltz融合了其企业家同事的故事,并展示了整合个人和职业生活以实现最高满意度所需要的。莫尔茨(Moltz)描述了创办一家初创企业的起伏和情感考验,并邀请读者抛开可能使他们在创业和运营时情绪上受挫的神话和期望。

莫尔茨以一种有益,发自内心的,通常是幽默的方式向企业家保证,他们并不孤单-不论他们是什么样的疯狂形式-都可以在骑过山车时保持自我价值和理智。展示各种新的创业狂潮的企业家在其业务建立过程中的各个年龄段和各个阶段都将意识到他们也可以成功。充满激情的企业家智慧激发了这些轶事,例如:

  • 人而不是资本是真正的货币。
  • 热情可以使一切顺利。
  • 关系和真实性是这种商业环境的驱动力。
  • 没有完美的主意,也没有神奇的子弹。
  • 不要指望你的道路是一条直线。

融合了1990年代的繁荣与萧条教训,恐怖主义之后的商业和个人价值观调整,以及在企业中培育人文因素的行之有效的方法,这些声音可以帮助所有企业主找到并信任自己的创业热情。毕竟,作者说,"他们能做的最糟糕的事情就是吃掉你!"

百万美元咨询

百万美元咨询

通过艾伦·韦斯(Alan Weiss)

"为所有希望发展自己的业务的顾问提供的深刻实用指南。"-Thomas R. Horton,美国管理协会主席Emetrius。

较小的人员,更高的工作复杂性和更高的绩效目标正在推动对顾问的需求。更新,提供有关处理竞争,高科技咨询和媒体定位的新信息,这一备受赞誉的操作方法资源为顾问公司提供了发展一家年收入一百万美元的公司所需的工具和建议。它逐步展示了如何筹集资金,吸引新客户,设定费用,加速增长等等。

执行完成事情的纪律

执行:完成事情的纪律

拉姆·查兰(Ram Charan)

这本书展示了如何完成工作并交付成果…无论您经营的是整个公司还是您的第一份管理工作

拉里·博西迪(Larry Bossidy)是世界上最受赞誉的CEO之一,这个人很少,同行中也有取得业绩的记录。拉姆·查兰(Ram Charan)是一位高级管理人员和董事会的传奇顾问,他对为什么有些公司成功而另一些却不成功的观点无与伦比。他们一起将他们的知识和经验集中到一本书中,该书如何弥合当今企业界所需要的承诺成果和交付成果之间的差距。

在通用电气公司(General Electric)长期,出色的职业生涯之后,拉里·博西迪(Larry Bossidy)将AlliedSignal转变为全球最受尊敬的公司之一,并于1998年被《行政总裁》杂志评选为年度首席执行官。诸如连续31个季度每股收益增长13%或更多的成就并不是偶然的;它们源于执行学科的一贯实践:了解如何将人员,战略和运营(每个业务的三个核心流程)联系在一起。

领导这些流程是经营企业的真正工作,而不是制定“愿景”,而是将实施愿景的工作交给他人。博西迪(Bossidy)和查兰(Charan)显示了深入和热情地参与组织的重要性,以及为什么就人员,策略和运营进行强有力的对话会导致基于知识诚实和现实主义的业务。

领导者最重要的工作-选拔和评估人-绝不应该委派。作为首席执行官,拉里·博西迪(Larry Bossidy)亲自打电话查询主要员工的推荐信。为什么?只要有合适的人从事正确的工作,就会有一个领导力基因库,可以构思并选择可以执行的策略。然后,人们可以共同构建一个策略构建块,一个与市场,经济和竞争的现实同步的策略。正确的人员和策略到位后,它们便与一个操作过程相关联,该操作过程导致实施特定的程序和操作并分配责任。这种有效的运营过程远远超出了通常通过预算后视镜确定目标的预算活动。它把现实置于数字后面,是橡胶与道路相遇的地方。

建立执行文化很难,但是失去执行文化很容易。 2001年7月,霍尼韦尔国际(已与AlliedSignal合并)的董事会要求拉里·博西迪(Larry Bossidy)返回并让公司重回正轨。他一直在将自己在执行中撰写的想法实时应用。

狂迷

狂热爱好者:革命性的客户服务方法

肯·布兰查德(Ken Blanchard)

您的客户之所以满意,仅是因为他们的期望如此之低,而且没有人做得更好。仅仅让客户满意就不够了。如果您确实想要蓬勃发展的业务,则必须创建“狂热爱好者”。"

简而言之,这就是新任区域经理在第一天的建议-一本非凡的商业书籍,它将帮助各种组织或企业中的每个人提供出色的客户服务并实现奇迹般的底线结果。

狂迷以The One Minute Manager的寓言风格编写,使用了一个精妙而又迷人的故事来教授如何定义愿景,了解客户真正想要的东西,建立有效的系统并使Raving Fan Service成为不变的功能-只是本月的另一个节目。

美国正处于服务危机之中,一波三折的幻觉吸引了无数客户。狂热粉丝包括令人震惊的新技巧和创新技术,可以帮助任何人在任何工作场所掀起一场革命,并将他们的客户变成狂热,消费狂的粉丝。

重新审视电子神话:为什么大多数小型企业不起作用以及如何处理

重新审视电子神话:为什么大多数小型企业不起作用以及如何处理

由Michael E. Gerber

迈克尔·格伯(Michael Gerber)在这本发行15万本的地下畅销书的第一个全新的,经过全面修订的版本中,迈克尔·格伯(Michael Gerber)打破了关于开创自己的企业的神话,并展示了如何以平凡的假设来经营企业。接下来,他将引导您完成企业生活中的各个步骤—从创业初期到青春期成长的烦恼,再到成熟的创业视角,是所有成功企业的指导方针—并说明如何将特许经营的经验应用于任何企业,无论它是否是特许经营。最后,格柏在开展业务和开展业务之间得出了至关重要的,常常被忽视的区别。阅读了《电子神话》后,您将真正能够以可预测的高效方式发展您的业务。

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